Mục tiêu chính của việc quản lý cấu hình (Configuration Management) trong dự án CNTT là gì?

• A. Đảm bảo rằng tất cả các thành viên dự án đều có quyền truy cập vào hệ thống.
• B. Kiểm soát và theo dõi các thay đổi đối với các thành phần của dự án.
• C. Đảm bảo rằng dự án tuân thủ các tiêu chuẩn bảo mật.
• D. Tối ưu hóa hiệu suất của hệ thống.

Loại biểu đồ nào thường được sử dụng để hiển thị mối quan hệ giữa các công việc và thời gian thực hiện chúng?

• A. Biểu đồ Pareto.
• B. Biểu đồ Gantt.
• C. Biểu đồ Histogram.
• D. Biểu đồ Scatter.

Trong quản lý dự án công nghệ thông tin, đâu là yếu tố quan trọng nhất để đảm bảo thành công của dự án?

• A. Sử dụng công nghệ mới nhất.
• B. Quản lý rủi ro hiệu quả.
• C. Có một đội ngũ kỹ thuật giỏi.
• D. Tuân thủ nghiêm ngặt kế hoạch ban đầu.

Trong quản lý dự án, RACI matrix được sử dụng để làm gì?

• A. Quản lý ngân sách dự án.
• B. Phân công trách nhiệm và vai trò cho các thành viên dự án.
• C. Xác định các rủi ro của dự án.
• D. Theo dõi tiến độ dự án.

Trong quản lý dự án, 'communication plan' được sử dụng để làm gì?

• A. Quản lý ngân sách dự án.
• B. Xác định cách thức giao tiếp hiệu quả với các bên liên quan.
• C. Xác định các rủi ro của dự án.
• D. Theo dõi tiến độ dự án.

Đâu là tài liệu quan trọng nhất mô tả chi tiết các yêu cầu của dự án?

• A. Kế hoạch quản lý dự án.
• B. Báo cáo tiến độ dự án.
• C. Tài liệu đặc tả yêu cầu (Requirements Specification Document).
• D. Ma trận phân công trách nhiệm (Responsibility Assignment Matrix).

Đâu KHÔNG phải là một trong những vai trò chính trong Scrum?

• A. Product Owner.
• B. Scrum Master.
• C. Development Team.
• D. Project Manager.

Điều gì quan trọng nhất cần xem xét khi đóng dự án?

• A. Hoàn thành tất cả các công việc còn lại.
• B. Đảm bảo rằng tất cả các bên liên quan đều hài lòng với kết quả.
• C. Ghi lại các bài học kinh nghiệm và lưu trữ tài liệu dự án.
• D. Tổ chức một buổi tiệc ăn mừng thành công của dự án.

Phương pháp Agile trong quản lý dự án công nghệ thông tin thường được áp dụng tốt nhất cho loại dự án nào?

• A. Dự án có yêu cầu cố định và không thay đổi.
• B. Dự án có rủi ro thấp và dễ dự đoán.
• C. Dự án có yêu cầu không rõ ràng và có thể thay đổi.
• D. Dự án có thời gian và ngân sách cố định.

Điều gì quan trọng nhất khi giao tiếp với các bên liên quan (stakeholders) trong dự án?

• A. Sử dụng thuật ngữ kỹ thuật phức tạp để thể hiện sự chuyên nghiệp.
• B. Giao tiếp thường xuyên, minh bạch và phù hợp với nhu cầu của từng bên.
• C. Chỉ giao tiếp khi có vấn đề phát sinh.
• D. Giữ bí mật thông tin quan trọng để tránh gây hoang mang.

Trong quản lý dự án, 'change control board' (CCB) có vai trò gì?

• A. Quản lý ngân sách dự án.
• B. Đánh giá và phê duyệt các yêu cầu thay đổi dự án.
• C. Xác định các rủi ro của dự án.
• D. Theo dõi tiến độ dự án.

Khi nào nên sử dụng phương pháp Waterfall thay vì Agile trong quản lý dự án?

• A. Khi yêu cầu dự án không rõ ràng và có thể thay đổi.
• B. Khi cần sự linh hoạt và phản hồi nhanh chóng từ khách hàng.
• C. Khi yêu cầu dự án đã được xác định rõ ràng và ổn định.
• D. Khi dự án có thời gian và ngân sách linh hoạt.

Đâu là một trong những nguyên tắc cơ bản của Agile Manifesto?

• A. Tuân thủ nghiêm ngặt kế hoạch ban đầu.
• B. Ưu tiên giao tiếp trực tiếp với khách hàng hơn tài liệu toàn diện.
• C. Tập trung vào quy trình và công cụ hơn cá nhân và tương tác.
• D. Chấp nhận thay đổi chỉ khi thực sự cần thiết.

Điều gì quan trọng nhất cần xem xét khi quản lý một dự án ảo (virtual project)?

• A. Sử dụng các công cụ giao tiếp và cộng tác trực tuyến hiệu quả.
• B. Giám sát chặt chẽ thời gian làm việc của các thành viên.
• C. Tổ chức các cuộc họp mặt trực tiếp thường xuyên.
• D. Yêu cầu tất cả các thành viên làm việc trong cùng một múi giờ.

Trong quản lý dự án, 'earned value management' (EVM) được sử dụng để làm gì?

• A. Quản lý rủi ro dự án.
• B. Đánh giá hiệu suất dự án dựa trên chi phí, tiến độ và phạm vi.
• C. Quản lý tài nguyên dự án.
• D. Quản lý giao tiếp dự án.

Trong quản lý dự án, 'stakeholder analysis' được thực hiện để làm gì?

• A. Xác định các bên liên quan và nhu cầu của họ.
• B. Quản lý ngân sách dự án.
• C. Xác định các rủi ro của dự án.
• D. Theo dõi tiến độ dự án.

Trong quản lý dự án, 'risk response plan' mô tả điều gì?

• A. Kế hoạch quản lý ngân sách dự án.
• B. Kế hoạch ứng phó với các rủi ro đã được xác định.
• C. Kế hoạch quản lý tài nguyên dự án.
• D. Kế hoạch quản lý giao tiếp dự án.

Đâu là một trong những lợi ích chính của việc sử dụng phần mềm quản lý dự án?

• A. Giảm chi phí dự án.
• B. Tăng cường giao tiếp và cộng tác giữa các thành viên dự án.
• C. Loại bỏ hoàn toàn rủi ro dự án.
• D. Tự động viết code cho dự án.

Trong quản lý dự án, 'burn-down chart' được sử dụng để làm gì?

• A. Theo dõi chi phí dự án.
• B. Theo dõi tiến độ công việc còn lại trong một sprint hoặc dự án.
• C. Quản lý rủi ro dự án.
• D. Đánh giá hiệu suất của các thành viên dự án.

Phương pháp quản lý dự án nào tập trung vào việc phân chia dự án thành các giai đoạn nhỏ, lặp đi lặp lại?

• A. Waterfall.
• B. Agile.
• C. PRINCE2.
• D. Critical Path Method (CPM).

Trong quản lý dự án, 'scope creep' đề cập đến điều gì?

• A. Việc giảm phạm vi dự án do thiếu nguồn lực.
• B. Sự gia tăng không kiểm soát được về phạm vi dự án.
• C. Sự chậm trễ trong việc hoàn thành các công việc của dự án.
• D. Việc sử dụng các công cụ và kỹ thuật quản lý dự án mới.

Đâu KHÔNG phải là một trong năm nhóm quy trình chính trong quản lý dự án theo PMBOK?

• A. Khởi tạo.
• B. Lập kế hoạch.
• C. Kiểm thử.
• D. Giám sát và Kiểm soát.

Trong quản lý rủi ro, 'risk mitigation' đề cập đến điều gì?

• A. Việc chấp nhận rủi ro mà không có bất kỳ hành động nào.
• B. Việc giảm thiểu khả năng xảy ra hoặc tác động của rủi ro.
• C. Việc chuyển rủi ro cho bên thứ ba.
• D. Việc loại bỏ hoàn toàn rủi ro.

Đâu là mục tiêu chính của việc thực hiện 'lessons learned' trong dự án?

• A. Tìm kiếm người chịu trách nhiệm cho các sai sót.
• B. Ghi lại những kinh nghiệm và bài học để cải thiện các dự án tương lai.
• C. Đánh giá hiệu suất của các thành viên dự án.
• D. Báo cáo các vấn đề cho ban quản lý cấp cao.

Vai trò của người quản lý dự án (Project Manager) KHÔNG bao gồm việc nào sau đây?

• A. Lập kế hoạch và theo dõi tiến độ dự án.
• B. Quản lý rủi ro và giải quyết vấn đề.
• C. Viết code và kiểm thử phần mềm.
• D. Giao tiếp với các bên liên quan.

Trong quản lý dự án, 'variance analysis' được sử dụng để làm gì?

• A. Xác định nguyên nhân của sự khác biệt giữa kế hoạch và thực tế.
• B. Quản lý ngân sách dự án.
• C. Xác định các rủi ro của dự án.
• D. Theo dõi tiến độ dự án.

Điều gì quan trọng nhất cần xem xét khi lựa chọn một phương pháp quản lý dự án?

• A. Sở thích cá nhân của người quản lý dự án.
• B. Kích thước và độ phức tạp của dự án.
• C. Xu hướng mới nhất trong quản lý dự án.
• D. Chi phí của phương pháp quản lý dự án.

Gantt chart thường được sử dụng để làm gì trong quản lý dự án?

• A. Quản lý ngân sách dự án.
• B. Theo dõi tiến độ và thời gian biểu của dự án.
• C. Quản lý rủi ro của dự án.
• D. Quản lý giao tiếp giữa các thành viên dự án.

Kỹ thuật nào sau đây thường được sử dụng để xác định các rủi ro tiềm ẩn trong dự án?

• A. Phân tích SWOT.
• B. Phân tích PEST.
• C. Brainstorming.
• D. Phân tích chi phí - lợi ích.

Trong quản lý dự án, 'critical path' là gì?

• A. Đường dẫn các công việc quan trọng nhất của dự án.
• B. Đường dẫn các công việc có chi phí cao nhất của dự án.
• C. Đường dẫn các công việc có rủi ro cao nhất của dự án.
• D. Đường dẫn các công việc cần nhiều nguồn lực nhất của dự án.