Trong quản trị chiến lược toàn cầu, 'mô hình kim cương' (diamond model) của Michael Porter được sử dụng để phân tích điều gì?

• A. Sức mạnh cạnh tranh của một công ty.
• B. Sự hấp dẫn của một ngành công nghiệp.
• C. Lợi thế cạnh tranh của một quốc gia.
• D. Rủi ro chính trị ở một quốc gia.

Khi đánh giá sự phù hợp của một chiến lược toàn cầu, yếu tố nào sau đây KHÔNG nên được xem xét?

• A. Nguồn lực và năng lực của công ty.
• B. Môi trường bên ngoài (ví dụ: xu hướng thị trường, đối thủ cạnh tranh).
• C. Giá cổ phiếu của công ty.
• D. Giá trị và văn hóa của công ty.

Một công ty quyết định sử dụng chiến lược 'liên minh chiến lược' (strategic alliance) để thâm nhập thị trường mới. Điều gì là quan trọng nhất để đảm bảo sự thành công của liên minh này?

• A. Chọn đối tác có nguồn lực tài chính mạnh nhất.
• B. Xác định rõ mục tiêu chung, vai trò và trách nhiệm của mỗi bên.
• C. Giữ bí mật thông tin quan trọng của công ty.
• D. Cạnh tranh trực tiếp với đối tác để giành lợi thế.

Trong quản trị chiến lược toàn cầu, yếu tố nào sau đây KHÔNG thuộc về môi trường vĩ mô (macro environment)?

• A. Tình hình kinh tế (economic conditions).
• B. Các yếu tố chính trị và pháp luật (political and legal factors).
• C. Các yếu tố văn hóa và xã hội (cultural and social factors).
• D. Đối thủ cạnh tranh trực tiếp (direct competitors).

Trong mô hình 'Năm lực lượng cạnh tranh' của Michael Porter, yếu tố nào sau đây thể hiện 'mối đe dọa từ các sản phẩm thay thế'?

• A. Sức mạnh thương lượng của nhà cung cấp.
• B. Sức mạnh thương lượng của khách hàng.
• C. Rào cản gia nhập ngành.
• D. Sản phẩm hoặc dịch vụ khác có thể đáp ứng nhu cầu tương tự của khách hàng.

Trong quản trị chiến lược toàn cầu, 'lợi thế so sánh' (comparative advantage) của một quốc gia đề cập đến điều gì?

• A. Khả năng sản xuất một hàng hóa hoặc dịch vụ với chi phí cơ hội thấp hơn so với các quốc gia khác.
• B. Tổng giá trị hàng hóa và dịch vụ mà quốc gia đó xuất khẩu ra nước ngoài.
• C. Số lượng các công ty đa quốc gia có trụ sở tại quốc gia đó.
• D. Mức độ phát triển của công nghệ và cơ sở hạ tầng của quốc gia đó.

Khi một công ty muốn mở rộng hoạt động sang một thị trường mới nổi, yếu tố nào sau đây cần được xem xét đầu tiên?

• A. Chiến lược marketing.
• B. Nghiên cứu thị trường để hiểu rõ nhu cầu và đặc điểm của thị trường đó.
• C. Quy trình sản xuất.
• D. Cơ cấu tổ chức.

Trong quản trị chiến lược toàn cầu, điều gì sau đây là một ví dụ về 'lợi thế về vị trí' (location advantage)?

• A. Một công ty có thương hiệu mạnh được công nhận trên toàn cầu.
• B. Một quốc gia có nguồn tài nguyên thiên nhiên dồi dào.
• C. Một công ty có quy trình sản xuất hiệu quả.
• D. Một công ty có đội ngũ nhân viên tài năng.

Khi một công ty muốn mở rộng thị trường sang một quốc gia có nền văn hóa rất khác biệt, chiến lược nào sau đây là phù hợp nhất để giảm thiểu rủi ro?

• A. Xuất khẩu trực tiếp.
• B. Đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI).
• C. Cấp phép (licensing) hoặc nhượng quyền thương mại (franchising).
• D. Thành lập một liên doanh (joint venture) với một đối tác địa phương.

Khi một công ty đa quốc gia (MNC) quyết định 'tái cấu trúc' hoạt động toàn cầu của mình, điều này có thể bao gồm những hoạt động nào?

• A. Thay đổi cơ cấu tổ chức, quy trình kinh doanh và phân bổ nguồn lực.
• B. Chỉ thay đổi chiến lược marketing.
• C. Chỉ thay đổi quy trình sản xuất.
• D. Chỉ thay đổi đội ngũ quản lý cấp cao.

Khi một công ty muốn xây dựng 'thương hiệu toàn cầu' (global brand), điều gì là quan trọng nhất?

• A. Sử dụng các chiến lược marketing khác nhau ở mỗi quốc gia.
• B. Duy trì sự nhất quán về hình ảnh và thông điệp thương hiệu trên toàn cầu.
• C. Tập trung vào việc giảm giá sản phẩm.
• D. Sản xuất sản phẩm ở các quốc gia khác nhau để giảm chi phí.

Trong chiến lược 'đại dương xanh' (blue ocean strategy), doanh nghiệp nên tập trung vào điều gì?

• A. Đánh bại đối thủ cạnh tranh bằng cách cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ tốt hơn.
• B. Tạo ra một thị trường mới, không có cạnh tranh.
• C. Giảm chi phí sản xuất để cạnh tranh về giá.
• D. Tập trung vào một phân khúc thị trường nhỏ và phục vụ khách hàng một cách tốt nhất.

Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là một động lực thúc đẩy toàn cầu hóa?

• A. Sự phát triển của công nghệ thông tin và truyền thông.
• B. Sự gia tăng của các rào cản thương mại quốc tế.
• C. Sự hội nhập kinh tế giữa các quốc gia.
• D. Sự cạnh tranh toàn cầu ngày càng gay gắt.

Trong quản trị chiến lược toàn cầu, điều gì sau đây KHÔNG phải là một lợi ích của việc 'tích hợp dọc' (vertical integration)?

• A. Giảm chi phí giao dịch.
• B. Tăng cường kiểm soát chuỗi cung ứng.
• C. Tăng tính linh hoạt trong hoạt động.
• D. Bảo vệ bí mật công nghệ.

Trong quản trị chiến lược toàn cầu, yếu tố nào sau đây thể hiện rõ nhất sự khác biệt giữa chiến lược đa quốc gia và chiến lược toàn cầu?

• A. Mức độ tùy chỉnh sản phẩm và dịch vụ cho phù hợp với từng thị trường địa phương.
• B. Quy mô hoạt động của công ty trên thị trường quốc tế.
• C. Số lượng nhân viên làm việc tại các chi nhánh ở nước ngoài.
• D. Tổng doanh thu mà công ty đạt được từ hoạt động xuất khẩu.

Một công ty sản xuất ô tô quyết định mở rộng hoạt động sang thị trường mới nổi ở châu Á. Theo mô hình SWOT, yếu tố nào sau đây được xem là một 'Cơ hội' (Opportunity)?

• A. Sự cạnh tranh gay gắt từ các hãng ô tô địa phương đã có mặt trên thị trường.
• B. Quy định pháp luật phức tạp và thay đổi liên tục của chính phủ nước sở tại.
• C. Nhu cầu ngày càng tăng về ô tô giá rẻ và tiết kiệm nhiên liệu từ tầng lớp trung lưu đang phát triển.
• D. Rủi ro về biến động tỷ giá hối đoái giữa đồng nội tệ và đồng tiền của công ty.

Trong quản trị chiến lược toàn cầu, 'mô hình VRIO' được sử dụng để đánh giá điều gì?

• A. Môi trường bên ngoài của công ty.
• B. Nguồn lực và năng lực bên trong của công ty.
• C. Sức mạnh cạnh tranh của một quốc gia.
• D. Rủi ro chính trị ở một quốc gia.

Khi một công ty muốn thâm nhập thị trường quốc tế một cách nhanh chóng và với chi phí thấp, hình thức nào sau đây là phù hợp nhất?

• A. Đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI).
• B. Xuất khẩu trực tiếp.
• C. Cấp phép (licensing) hoặc nhượng quyền thương mại (franchising).
• D. Thành lập một liên doanh (joint venture).

Trong chiến lược thâm nhập thị trường quốc tế, hình thức nào sau đây tiềm ẩn rủi ro cao nhất nhưng cũng có khả năng mang lại lợi nhuận cao nhất?

• A. Xuất khẩu trực tiếp.
• B. Cấp phép (licensing).
• C. Liên doanh (joint venture).
• D. Đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI).

Điều gì sau đây là thách thức lớn nhất đối với một công ty đa quốc gia (MNC) khi thực hiện chiến lược 'chuẩn hóa toàn cầu' (global standardization)?

• A. Đáp ứng nhu cầu và sở thích khác nhau của khách hàng ở các thị trường khác nhau.
• B. Giảm chi phí sản xuất và vận chuyển hàng hóa.
• C. Tăng cường khả năng kiểm soát hoạt động của các chi nhánh ở nước ngoài.
• D. Nâng cao hiệu quả quản lý chuỗi cung ứng toàn cầu.

Trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu, điều gì sau đây là quan trọng nhất để xây dựng 'lợi thế cạnh tranh bền vững' (sustainable competitive advantage)?

• A. Liên tục giảm giá sản phẩm hoặc dịch vụ.
• B. Sao chép chiến lược của các đối thủ cạnh tranh thành công.
• C. Xây dựng các năng lực độc đáo và khó bắt chước.
• D. Tập trung vào một thị trường ngách nhỏ.

Trong quản trị chiến lược toàn cầu, điều gì sau đây là mục tiêu chính của việc thực hiện 'phân tích chuỗi giá trị' (value chain analysis)?

• A. Xác định các hoạt động tạo ra giá trị cho khách hàng và tối ưu hóa chúng.
• B. Đánh giá hiệu quả hoạt động của các đối thủ cạnh tranh.
• C. Xác định các rủi ro tiềm ẩn trong môi trường kinh doanh.
• D. Đo lường mức độ hài lòng của nhân viên.

Trong quản trị chiến lược toàn cầu, 'ma trận BCG' (BCG matrix) được sử dụng để làm gì?

• A. Phân tích môi trường bên ngoài của công ty.
• B. Đánh giá các đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) dựa trên thị phần tương đối và tốc độ tăng trưởng thị trường.
• C. Xác định các rủi ro tiềm ẩn trong môi trường kinh doanh.
• D. Đo lường mức độ hài lòng của khách hàng.

Trong bối cảnh toàn cầu hóa, chiến lược 'định vị khác biệt' (differentiation) giúp doanh nghiệp đạt được lợi thế cạnh tranh bằng cách nào?

• A. Cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ với giá thấp nhất trên thị trường.
• B. Tập trung vào một phân khúc thị trường nhỏ và phục vụ khách hàng một cách tốt nhất.
• C. Tạo ra sự khác biệt độc đáo trong sản phẩm hoặc dịch vụ mà đối thủ cạnh tranh khó có thể bắt chước.
• D. Mở rộng quy mô sản xuất để tận dụng lợi thế kinh tế theo quy mô.

Khi một công ty quyết định áp dụng chiến lược 'tập trung chi phí thấp' (cost focus strategy) trên thị trường toàn cầu, điều gì là quan trọng nhất để đảm bảo thành công?

• A. Xây dựng thương hiệu mạnh và khác biệt.
• B. Tối ưu hóa quy trình sản xuất và chuỗi cung ứng để giảm thiểu chi phí.
• C. Cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ với chất lượng cao nhất.
• D. Mở rộng thị phần nhanh chóng bằng cách giảm giá liên tục.

Trong quản trị chiến lược toàn cầu, điều gì sau đây là một ví dụ về 'rào cản văn hóa' (cultural barrier)?

• A. Quy định pháp luật nghiêm ngặt ở một quốc gia.
• B. Sự khác biệt về ngôn ngữ và giá trị giữa các quốc gia.
• C. Chi phí vận chuyển cao.
• D. Sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ cạnh tranh.

Khi một công ty đa quốc gia (MNC) phải đối mặt với áp lực đồng thời từ việc 'đáp ứng nhu cầu địa phương' (local responsiveness) và 'tích hợp toàn cầu' (global integration), chiến lược nào sau đây là phù hợp nhất?

• A. Chiến lược quốc tế (international strategy).
• B. Chiến lược đa quốc gia (multidomestic strategy).
• C. Chiến lược toàn cầu (global strategy).
• D. Chiến lược xuyên quốc gia (transnational strategy).

Trong quản trị rủi ro chiến lược toàn cầu, 'rủi ro chính trị' (political risk) đề cập đến điều gì?

• A. Sự biến động của tỷ giá hối đoái giữa các quốc gia.
• B. Những thay đổi trong chính sách và quy định của chính phủ có thể ảnh hưởng tiêu cực đến hoạt động kinh doanh của công ty.
• C. Sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ cạnh tranh trên thị trường quốc tế.
• D. Những khó khăn trong việc quản lý sự khác biệt về văn hóa giữa các quốc gia.

Khi một công ty đa quốc gia (MNC) phải đối mặt với áp lực phải 'địa phương hóa' sản phẩm hoặc dịch vụ của mình, điều này có nghĩa là gì?

• A. Sản xuất sản phẩm hoặc dịch vụ ở một quốc gia khác để giảm chi phí.
• B. Điều chỉnh sản phẩm hoặc dịch vụ cho phù hợp với nhu cầu và sở thích của thị trường địa phương.
• C. Bán sản phẩm hoặc dịch vụ với giá thấp hơn ở một số thị trường.
• D. Quảng bá sản phẩm hoặc dịch vụ bằng ngôn ngữ địa phương.

Khi một công ty đa quốc gia (MNC) đối mặt với tình trạng 'rủi ro quốc gia' (country risk), điều này có nghĩa là gì?

• A. Rủi ro liên quan đến sự biến động của tỷ giá hối đoái.
• B. Rủi ro liên quan đến những thay đổi bất lợi trong môi trường kinh doanh của một quốc gia cụ thể.
• C. Rủi ro liên quan đến sự cạnh tranh từ các đối thủ trong ngành.
• D. Rủi ro liên quan đến việc quản lý chuỗi cung ứng toàn cầu.