Điều gì KHÔNG phải là một giai đoạn trong quy trình quản lý rủi ro dự án?

• A. Xác định rủi ro (Risk Identification)
• B. Phân tích rủi ro (Risk Analysis)
• C. Lập kế hoạch ứng phó rủi ro (Risk Response Planning)
• D. Bỏ qua rủi ro (Risk Ignoring)

Loại hợp đồng nào sau đây chuyển rủi ro chi phí lớn nhất cho người bán (vendor)?

• A. Hợp đồng chi phí cộng phí (Cost-plus Fee Contract)
• B. Hợp đồng thời gian và vật tư (Time and Materials Contract)
• C. Hợp đồng trọn gói (Fixed-Price Contract)
• D. Hợp đồng theo giờ (Hourly Contract)

Trong quản lý dự án, 'Critical Chain Project Management' (CCPM) tập trung vào điều gì?

• A. Quản lý rủi ro dự án.
• B. Quản lý nguồn lực dự án và loại bỏ sự đa nhiệm.
• C. Quản lý chi phí dự án.
• D. Quản lý truyền thông dự án.

Kỹ thuật thu thập yêu cầu nào sau đây liên quan đến việc tổ chức các buổi thảo luận có sự tham gia của các bên liên quan để xác định và làm rõ các yêu cầu dự án?

• A. Phỏng vấn (Interview)
• B. Khảo sát (Survey)
• C. Hội thảo (Workshop)
• D. Quan sát (Observation)

Điều gì KHÔNG phải là một kỹ năng quan trọng của người quản lý dự án?

• A. Kỹ năng giao tiếp (Communication Skills)
• B. Kỹ năng giải quyết vấn đề (Problem-Solving Skills)
• C. Kỹ năng lãnh đạo (Leadership Skills)
• D. Kỹ năng lập trình (Programming Skills)

Điều gì KHÔNG phải là một loại hợp đồng phổ biến trong quản lý dự án?

• A. Hợp đồng trọn gói (Fixed-Price Contract)
• B. Hợp đồng chi phí cộng phí (Cost-Plus Fee Contract)
• C. Hợp đồng thời gian và vật tư (Time and Materials Contract)
• D. Hợp đồng miệng (Verbal Contract)

Trong quản lý dự án Agile, thuật ngữ 'Sprint' đề cập đến điều gì?

• A. Một cuộc họp hàng ngày ngắn để theo dõi tiến độ.
• B. Một khoảng thời gian ngắn (thường từ 1-4 tuần) trong đó một phần công việc cụ thể được hoàn thành và sẵn sàng để xem xét.
• C. Một danh sách các yêu cầu ưu tiên cho dự án.
• D. Một phương pháp để ước tính chi phí dự án.

Trong quản lý cấu hình dự án (project configuration management), mục tiêu chính là gì?

• A. Kiểm soát và theo dõi các thay đổi đối với sản phẩm hoặc dịch vụ dự án.
• B. Quản lý rủi ro dự án.
• C. Quản lý tài chính dự án.
• D. Quản lý nguồn nhân lực dự án.

Trong quản lý nguồn lực dự án, điều gì KHÔNG phải là một bước quan trọng?

• A. Xác định nhu cầu nguồn lực.
• B. Phân bổ nguồn lực cho các hoạt động.
• C. Theo dõi việc sử dụng nguồn lực.
• D. Bỏ qua các xung đột nguồn lực.

Giai đoạn nào sau đây KHÔNG thuộc vòng đời dự án điển hình?

• A. Khởi tạo (Initiation)
• B. Lập kế hoạch (Planning)
• C. Thực hiện (Execution)
• D. Marketing (Marketing)

Loại biểu đồ nào sau đây thường được sử dụng để hiển thị mối quan hệ giữa các hoạt động dự án và thời gian hoàn thành của chúng?

• A. Biểu đồ Pareto (Pareto Chart)
• B. Biểu đồ Gantt (Gantt Chart)
• C. Biểu đồ Scatter (Scatter Chart)
• D. Biểu đồ Histogram (Histogram)

Điều gì KHÔNG phải là một nguyên tắc của quản lý dự án Agile?

• A. Ưu tiên sự hài lòng của khách hàng thông qua việc cung cấp phần mềm có giá trị sớm và liên tục.
• B. Chào đón sự thay đổi yêu cầu, ngay cả khi muộn trong quá trình phát triển.
• C. Phát triển phần mềm theo kế hoạch chi tiết và không thay đổi.
• D. Những người làm kinh doanh và nhà phát triển phải làm việc cùng nhau hàng ngày trong suốt dự án.

Trong quản trị dự án, yếu tố nào sau đây KHÔNG được coi là một ràng buộc (constraint) điển hình?

• A. Phạm vi (Scope)
• B. Thời gian (Time)
• C. Chi phí (Cost)
• D. Sự hài lòng của khách hàng (Customer Satisfaction)

Điều gì KHÔNG phải là một phong cách lãnh đạo phổ biến trong quản trị dự án?

• A. Lãnh đạo độc đoán (Authoritarian Leadership)
• B. Lãnh đạo dân chủ (Democratic Leadership)
• C. Lãnh đạo tự do (Laissez-faire Leadership)
• D. Lãnh đạo lười biếng (Slothful Leadership)

Trong quản lý rủi ro dự án, 'xác suất' (probability) đề cập đến điều gì?

• A. Mức độ nghiêm trọng của hậu quả nếu rủi ro xảy ra.
• B. Khả năng một rủi ro cụ thể sẽ xảy ra.
• C. Chi phí để giảm thiểu rủi ro.
• D. Thời gian cần thiết để ứng phó với rủi ro.

Trong quản lý chất lượng dự án, 'kiểm soát chất lượng' (quality control) tập trung vào điều gì?

• A. Xác định các tiêu chuẩn chất lượng cho dự án.
• B. Ngăn ngừa các lỗi xảy ra trong quá trình thực hiện dự án.
• C. Đảm bảo sản phẩm hoặc dịch vụ đáp ứng các yêu cầu chất lượng đã định.
• D. Lập kế hoạch cải tiến chất lượng cho dự án.

Công cụ nào sau đây thường được sử dụng để theo dõi tiến độ dự án và so sánh với kế hoạch ban đầu?

• A. Biểu đồ Gantt (Gantt Chart)
• B. Ma trận rủi ro (Risk Matrix)
• C. Cấu trúc phân chia công việc (WBS)
• D. Báo cáo tài chính (Financial Report)

Trong quản lý dự án, 'Pareto Chart' (biểu đồ Pareto) được sử dụng để làm gì?

• A. Hiển thị mối quan hệ giữa hai biến số.
• B. Xác định các nguyên nhân quan trọng nhất gây ra vấn đề.
• C. Theo dõi tiến độ dự án.
• D. Phân tích rủi ro dự án.

Điều gì KHÔNG phải là một đặc điểm của một dự án?

• A. Có mục tiêu rõ ràng.
• B. Có thời gian bắt đầu và kết thúc xác định.
• C. Là một nỗ lực tạm thời.
• D. Là một hoạt động lặp đi lặp lại vĩnh viễn.

Trong quản lý dự án, 'Scope Creep' (phạm vi leo thang) đề cập đến điều gì?

• A. Việc giảm phạm vi dự án do thiếu nguồn lực.
• B. Việc tăng phạm vi dự án một cách không kiểm soát, dẫn đến tăng chi phí và thời gian.
• C. Việc lập kế hoạch phạm vi dự án một cách chi tiết.
• D. Việc kiểm soát phạm vi dự án một cách chặt chẽ.

Điều gì KHÔNG phải là một loại chi phí trong quản lý dự án?

• A. Chi phí trực tiếp (Direct Costs)
• B. Chi phí gián tiếp (Indirect Costs)
• C. Chi phí cơ hội (Opportunity Costs)
• D. Chi phí tưởng tượng (Imaginary Costs)

Trong quản lý dự án, 'Stakeholder' (bên liên quan) đề cập đến ai?

• A. Chỉ những người làm việc trực tiếp trong dự án.
• B. Bất kỳ cá nhân, nhóm hoặc tổ chức nào có thể ảnh hưởng, bị ảnh hưởng bởi hoặc tin rằng họ bị ảnh hưởng bởi một quyết định, hoạt động hoặc kết quả của dự án.
• C. Chỉ những người tài trợ cho dự án.
• D. Chỉ những người sử dụng sản phẩm hoặc dịch vụ của dự án.

Phương pháp đường găng (Critical Path Method - CPM) được sử dụng để làm gì trong quản trị dự án?

• A. Xác định các rủi ro tiềm ẩn trong dự án.
• B. Ước tính chi phí dự án.
• C. Xác định thời gian hoàn thành dự án tối thiểu.
• D. Phân bổ nguồn lực cho các hoạt động dự án.

Trong quản lý rủi ro, chiến lược nào sau đây liên quan đến việc chuyển giao rủi ro cho một bên thứ ba?

• A. Tránh rủi ro (Avoidance)
• B. Giảm thiểu rủi ro (Mitigation)
• C. Chấp nhận rủi ro (Acceptance)
• D. Chuyển giao rủi ro (Transference)

Điều gì KHÔNG phải là một vai trò điển hình trong một dự án?

• A. Quản lý dự án (Project Manager)
• B. Thành viên nhóm dự án (Project Team Member)
• C. Chủ đầu tư (Project Sponsor)
• D. Người qua đường (Bystander)

Trong quản lý dự án, 'Work Performance Data' (dữ liệu hiệu suất công việc) đề cập đến điều gì?

• A. Các báo cáo chính thức về tiến độ dự án.
• B. Các phép đo và đánh giá về hiệu suất của các hoạt động dự án.
• C. Kế hoạch quản lý dự án.
• D. Các yêu cầu của các bên liên quan.

Điều gì KHÔNG phải là lợi ích của việc sử dụng cấu trúc phân chia công việc (Work Breakdown Structure - WBS) trong quản trị dự án?

• A. Giúp dễ dàng phân công trách nhiệm.
• B. Cải thiện ước tính chi phí và thời gian.
• C. Đảm bảo tất cả công việc cần thiết đều được xác định.
• D. Loại bỏ hoàn toàn rủi ro dự án.

Trong quản trị dự án, 'Earned Value Management' (EVM) được sử dụng để làm gì?

• A. Quản lý rủi ro dự án.
• B. Quản lý nguồn lực dự án.
• C. Đánh giá hiệu suất dự án dựa trên chi phí và tiến độ.
• D. Quản lý truyền thông dự án.

Điều gì KHÔNG phải là một phần của kế hoạch quản lý truyền thông dự án?

• A. Xác định các bên liên quan và nhu cầu truyền thông của họ.
• B. Xác định phương pháp truyền thông.
• C. Xác định tần suất truyền thông.
• D. Xác định chi phí thuê văn phòng.

Phương pháp nào sau đây KHÔNG phải là một kỹ thuật ước tính thời gian phổ biến trong quản trị dự án?

• A. Ước tính tương tự (Analogous Estimating)
• B. Ước tính tham số (Parametric Estimating)
• C. Ước tính ba điểm (Three-Point Estimating)
• D. Ước tính ngẫu nhiên (Random Estimating)