Chu trình Deming (PDCA) trong quản lý chất lượng gồm những giai đoạn nào?

• A. Plan - Do - Check - Act.
• B. Plan - Develop - Control - Act.
• C. Process - Develop - Control - Analyze.
• D. Prepare - Do - Check - Analyze.

Phương pháp JIT (Just-in-Time) trong quản trị sản xuất nhấn mạnh điều gì?

• A. Sản xuất hàng loạt để giảm chi phí.
• B. Tồn kho lớn để đảm bảo không bị gián đoạn sản xuất.
• C. Sản xuất và cung cấp nguyên vật liệu, sản phẩm đúng thời điểm cần thiết, giảm thiểu hàng tồn kho.
• D. Tập trung vào việc dự báo nhu cầu chính xác tuyệt đối.

Phương pháp nào sau đây thường được sử dụng để dự báo nhu cầu?

• A. EOQ.
• B. MRP.
• C. Phân tích hồi quy.
• D. PERT.

Mục tiêu của việc hoạch định tổng hợp (Aggregate Planning) là gì?

• A. Xác định số lượng nguyên vật liệu cần thiết.
• B. Lập kế hoạch sản xuất chi tiết hàng ngày.
• C. Thiết lập kế hoạch sản xuất tổng thể trong trung hạn để đáp ứng nhu cầu dự kiến.
• D. Quản lý hàng tồn kho thành phẩm.

Phương pháp nào sau đây giúp kiểm soát chất lượng sản phẩm?

• A. MRP.
• B. EOQ.
• C. Biểu đồ kiểm soát (Control Charts).
• D. JIT.

Sự khác biệt chính giữa sản xuất theo đơn hàng (Make-to-order) và sản xuất dự trữ (Make-to-stock) là gì?

• A. Sản xuất dự trữ sản xuất trước khi có đơn hàng, trong khi sản xuất theo đơn hàng sản xuất sau khi có đơn hàng.
• B. Sản xuất theo đơn hàng sản xuất trước khi có đơn hàng, trong khi sản xuất dự trữ sản xuất sau khi có đơn hàng.
• C. Sản xuất dự trữ sử dụng nhiều nguyên vật liệu hơn.
• D. Sản xuất theo đơn hàng sử dụng ít công nhân hơn.

Trong bối cảnh sản xuất, 'Takt time' đề cập đến điều gì?

• A. Thời gian sản xuất một đơn vị sản phẩm.
• B. Tốc độ sản xuất cần thiết để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
• C. Thời gian làm việc của một công nhân.
• D. Thời gian bảo trì máy móc.

Phương pháp '5S' trong quản lý sản xuất tập trung vào điều gì?

• A. Sản xuất hàng loạt.
• B. Tạo ra môi trường làm việc sạch sẽ, ngăn nắp và hiệu quả.
• C. Giảm thiểu hàng tồn kho.
• D. Tự động hóa quy trình sản xuất.

Trong quản trị sản xuất, 'Lean Manufacturing' (Sản xuất tinh gọn) tập trung vào việc gì?

• A. Tối đa hóa sản lượng sản xuất.
• B. Loại bỏ lãng phí trong mọi khía cạnh của quá trình sản xuất.
• C. Tăng cường sử dụng công nghệ tự động hóa.
• D. Sản xuất hàng loạt để giảm chi phí.

Quy trình hoạch định sản xuất (Production Planning) bao gồm những giai đoạn nào?

• A. Chỉ có hoạch định tổng hợp.
• B. Hoạch định tổng hợp, hoạch định nhu cầu vật tư (MRP), và lập kế hoạch sản xuất chi tiết.
• C. Chỉ có lập kế hoạch sản xuất chi tiết.
• D. Hoạch định nhu cầu vật tư (MRP) và lập kế hoạch sản xuất chi tiết.

Mục tiêu chính của việc quản lý năng lực sản xuất là gì?

• A. Tối đa hóa sản lượng sản xuất.
• B. Đảm bảo năng lực sản xuất phù hợp với nhu cầu thị trường.
• C. Giảm thiểu chi phí sản xuất.
• D. Tăng cường sử dụng máy móc thiết bị.

Trong sản xuất, 'Capacity' (Năng lực) được hiểu là gì?

• A. Số lượng công nhân trong nhà máy.
• B. Khả năng sản xuất tối đa của một hệ thống, quy trình hoặc cơ sở vật chất trong một khoảng thời gian nhất định.
• C. Thời gian sản xuất một sản phẩm.
• D. Chi phí sản xuất một sản phẩm.

MRP (Material Requirements Planning) tập trung vào việc gì?

• A. Xác định số lượng đặt hàng tối ưu.
• B. Lập kế hoạch sản xuất tổng thể.
• C. Xác định nhu cầu nguyên vật liệu và lên kế hoạch mua sắm để đáp ứng lịch trình sản xuất.
• D. Quản lý hàng tồn kho thành phẩm.

Trong quản trị sản xuất, 'Bottleneck' (Điểm nghẽn) có nghĩa là gì?

• A. Một quy trình sản xuất hiệu quả nhất.
• B. Một giai đoạn trong quy trình sản xuất mà tại đó công việc bị chậm trễ hoặc tắc nghẽn.
• C. Một khu vực lưu trữ hàng tồn kho lớn.
• D. Một máy móc hiện đại nhất trong dây chuyền.

Sơ đồ PERT (Program Evaluation and Review Technique) được sử dụng để làm gì?

• A. Quản lý hàng tồn kho.
• B. Dự báo nhu cầu.
• C. Lập kế hoạch và kiểm soát tiến độ của các dự án phức tạp.
• D. Xác định số lượng đặt hàng tối ưu.

Trong quản trị sản xuất, 'Value Stream Mapping' (VSM) được sử dụng để làm gì?

• A. Quản lý hàng tồn kho.
• B. Phân tích và cải thiện quy trình sản xuất bằng cách trực quan hóa dòng chảy của vật liệu và thông tin.
• C. Dự báo nhu cầu.
• D. Xác định số lượng đặt hàng tối ưu.

Trong quản trị sản xuất, 'Andon' là gì?

• A. Một hệ thống quản lý hàng tồn kho.
• B. Một loại máy móc sản xuất tự động.
• C. Một hệ thống trực quan báo hiệu vấn đề trong quá trình sản xuất.
• D. Một phương pháp dự báo nhu cầu.

Trong quản trị sản xuất, mục tiêu chính của việc quản lý hàng tồn kho là gì?

• A. Tối đa hóa chi phí lưu kho.
• B. Đảm bảo cung cấp nguyên vật liệu và sản phẩm đáp ứng nhu cầu sản xuất và tiêu thụ với chi phí thấp nhất.
• C. Giảm thiểu số lượng hàng tồn kho xuống mức 0.
• D. Chỉ tập trung vào việc đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

Trong sản xuất, khái niệm 'Lead time' đề cập đến điều gì?

• A. Thời gian sản xuất một đơn vị sản phẩm.
• B. Thời gian từ khi đặt hàng đến khi nhận được hàng.
• C. Thời gian làm việc của một công nhân.
• D. Thời gian bảo trì máy móc.

Mục tiêu chính của việc kiểm soát chất lượng (Quality Control) là gì?

• A. Tăng sản lượng sản xuất.
• B. Đảm bảo sản phẩm đáp ứng các yêu cầu chất lượng đã định trước.
• C. Giảm chi phí sản xuất.
• D. Tăng cường sử dụng máy móc thiết bị.

Trong sản xuất, 'Cycle time' (Thời gian chu kỳ) đề cập đến điều gì?

• A. Thời gian sản xuất một đơn vị sản phẩm.
• B. Thời gian từ khi đặt hàng đến khi nhận được hàng.
• C. Tổng thời gian để hoàn thành một quy trình sản xuất, bao gồm thời gian hoạt động và thời gian chờ đợi.
• D. Thời gian bảo trì máy móc.

Phương pháp nào sau đây giúp loại bỏ lãng phí trong sản xuất?

• A. MRP.
• B. EOQ.
• C. Lean Manufacturing.
• D. PERT.

Trong quản trị sản xuất, 'Kaizen' có nghĩa là gì?

• A. Sản xuất hàng loạt.
• B. Cải tiến liên tục.
• C. Quản lý hàng tồn kho.
• D. Tự động hóa quy trình.

Chi phí đặt hàng (Ordering Cost) trong quản lý hàng tồn kho bao gồm những chi phí nào?

• A. Chi phí lưu kho, bảo hiểm, và hao mòn.
• B. Chi phí vận chuyển, chi phí xử lý đơn hàng, và chi phí liên quan đến việc đặt hàng.
• C. Chi phí nguyên vật liệu, chi phí nhân công trực tiếp, và chi phí sản xuất chung.
• D. Tất cả các chi phí trên.

Trong quản trị sản xuất, 'Six Sigma' tập trung vào điều gì?

• A. Tăng cường sản xuất hàng loạt.
• B. Giảm thiểu khuyết tật trong quá trình sản xuất.
• C. Giảm thiểu chi phí sản xuất.
• D. Tự động hóa quy trình sản xuất.

Trong quản trị sản xuất, 'Vendor Managed Inventory' (VMI) có nghĩa là gì?

• A. Nhà cung cấp quản lý hàng tồn kho của khách hàng.
• B. Khách hàng quản lý hàng tồn kho của nhà cung cấp.
• C. Cả nhà cung cấp và khách hàng cùng quản lý hàng tồn kho.
• D. Hàng tồn kho được quản lý bởi một bên thứ ba.

Điều kiện tiên quyết để áp dụng thành công JIT là gì?

• A. Sản xuất hàng loạt.
• B. Mối quan hệ tốt với nhà cung cấp, quy trình sản xuất ổn định và đáng tin cậy.
• C. Hàng tồn kho lớn.
• D. Sử dụng công nghệ tự động hóa cao.

Phương pháp nào sau đây thường được sử dụng để lập kế hoạch nguồn lực (Resource Planning)?

• A. EOQ.
• B. MRP.
• C. JIT.
• D. 5S.

Chi phí lưu kho (Holding Cost) trong quản lý hàng tồn kho bao gồm những chi phí nào?

• A. Chi phí vận chuyển, chi phí xử lý đơn hàng, và chi phí liên quan đến việc đặt hàng.
• B. Chi phí nguyên vật liệu, chi phí nhân công trực tiếp, và chi phí sản xuất chung.
• C. Chi phí thuê kho, bảo hiểm, hao mòn, và lãi suất trên vốn đầu tư vào hàng tồn kho.
• D. Tất cả các chi phí trên.

Mô hình EOQ (Economic Order Quantity) được sử dụng để xác định điều gì?

• A. Số lượng sản phẩm cần sản xuất trong một kỳ.
• B. Thời gian giao hàng tối ưu.
• C. Số lượng đặt hàng tối ưu để giảm thiểu tổng chi phí hàng tồn kho.
• D. Giá bán sản phẩm.