Trong quản trị sản xuất, 'lịch trình' (scheduling) liên quan đến việc gì?

• A. Xác định giá thành sản phẩm.
• B. Xác định trình tự và thời gian thực hiện các công việc trong quá trình sản xuất.
• C. Mua nguyên vật liệu.
• D. Tuyển dụng nhân viên.

Trong quản trị sản xuất, 'sản xuất tinh gọn' (Lean Manufacturing) tập trung vào điều gì?

• A. Tăng cường dự trữ hàng tồn kho.
• B. Loại bỏ lãng phí và cải thiện hiệu quả quy trình.
• C. Tăng chi phí sản xuất.
• D. Giảm chất lượng sản phẩm.

Trong quản trị sản xuất, 'định mức' (standard) dùng để chỉ điều gì?

• A. Giá thành sản xuất một sản phẩm.
• B. Thời gian cần thiết để hoàn thành một công việc hoặc sản xuất một đơn vị sản phẩm.
• C. Số lượng hàng tồn kho tối thiểu.
• D. Chất lượng của sản phẩm.

Trong quản trị sản xuất, 'sản xuất theo yêu cầu' (make-to-order) khác với 'sản xuất để dự trữ' (make-to-stock) ở điểm nào?

• A. Sản xuất theo yêu cầu sản xuất sản phẩm sau khi nhận được đơn hàng, trong khi sản xuất để dự trữ sản xuất trước khi có đơn hàng.
• B. Sản xuất theo yêu cầu sản xuất với số lượng lớn, còn sản xuất để dự trữ sản xuất với số lượng nhỏ.
• C. Sản xuất theo yêu cầu tập trung vào chất lượng, còn sản xuất để dự trữ tập trung vào chi phí.
• D. Sản xuất theo yêu cầu sử dụng nhiều nguyên vật liệu hơn sản xuất để dự trữ.

Trong quản trị sản xuất, mục tiêu của 'quản lý nguồn lực' (resource management) là gì?

• A. Tối đa hóa chi phí sản xuất.
• B. Sử dụng hiệu quả các nguồn lực như nhân công, thiết bị, và nguyên vật liệu.
• C. Giảm chất lượng sản phẩm.
• D. Tăng thời gian giao hàng.

Yếu tố nào sau đây là một phần của '5W1H' trong phân tích vấn đề sản xuất?

• A. What (Cái gì).
• B. When (Khi nào).
• C. Who (Ai).
• D. All of the above (Tất cả các đáp án trên).

Trong quản trị sản xuất, 'lãng phí' (waste) được định nghĩa như thế nào?

• A. Bất kỳ hoạt động nào không tạo ra giá trị cho khách hàng.
• B. Chỉ sự lãng phí về nguyên vật liệu.
• C. Chỉ sự lãng phí về thời gian.
• D. Chỉ sự lãng phí về tiền bạc.

Mục đích chính của việc hoạch định sản xuất (production planning) là gì?

• A. Xác định giá bán sản phẩm.
• B. Xác định số lượng và thời gian sản xuất sản phẩm để đáp ứng nhu cầu thị trường.
• C. Tuyển dụng nhân viên sản xuất.
• D. Quảng cáo sản phẩm.

Yếu tố nào sau đây là một phần của '5S' trong quản trị sản xuất?

• A. Sell (Bán).
• B. Sort (Sàng lọc).
• C. Study (Nghiên cứu).
• D. Save (Tiết kiệm).

Trong quản trị sản xuất, 'thời gian chu kỳ' (cycle time) là gì?

• A. Thời gian để hoàn thành một đơn hàng.
• B. Thời gian cần thiết để một sản phẩm đi qua một trạm làm việc hoặc một quy trình sản xuất.
• C. Thời gian giao hàng cho khách hàng.
• D. Thời gian từ khi đặt hàng nguyên vật liệu đến khi sản phẩm hoàn thành.

Trong quản trị sản xuất, 'sản xuất linh hoạt' (flexible manufacturing) nhằm mục đích gì?

• A. Sản xuất sản phẩm với chi phí thấp nhất.
• B. Tăng cường dự trữ hàng tồn kho.
• C. Khả năng thích ứng nhanh chóng với sự thay đổi của nhu cầu thị trường và sản xuất các sản phẩm đa dạng.
• D. Giảm chất lượng sản phẩm.

Phương pháp nào sau đây là một công cụ để cải tiến liên tục trong quản trị sản xuất?

• A. Phân tích SWOT.
• B. Chu trình PDCA (Plan-Do-Check-Act).
• C. Phân tích chi phí - lợi nhuận.
• D. Quản lý hàng tồn kho.

Trong quản trị sản xuất, khái niệm 'công suất' (capacity) được hiểu là gì?

• A. Số lượng sản phẩm đã sản xuất trong một khoảng thời gian.
• B. Khả năng sản xuất tối đa của một hệ thống trong một khoảng thời gian nhất định.
• C. Chi phí để sản xuất một đơn vị sản phẩm.
• D. Thời gian cần thiết để sản xuất một sản phẩm.

Mục tiêu chính của quản trị sản xuất là gì?

• A. Tối đa hóa doanh thu.
• B. Giảm thiểu chi phí sản xuất.
• C. Sản xuất sản phẩm với chi phí thấp nhất, chất lượng tốt nhất và giao hàng đúng hẹn.
• D. Tăng cường quảng cáo và marketing.

Trong quản trị sản xuất, khái niệm 'điểm đặt hàng' (reorder point) dùng để chỉ điều gì?

• A. Thời điểm bắt đầu sản xuất.
• B. Mức tồn kho mà tại đó cần đặt hàng để tránh tình trạng thiếu hàng.
• C. Số lượng sản phẩm cần sản xuất.
• D. Chi phí đặt hàng.

Mục tiêu chính của hệ thống quản lý hàng tồn kho JIT (Just-in-time) là gì?

• A. Tăng cường dự trữ hàng tồn kho để đáp ứng mọi nhu cầu.
• B. Giảm thiểu hàng tồn kho đến mức tối thiểu, chỉ cung cấp nguyên vật liệu và sản xuất sản phẩm khi cần thiết.
• C. Tối đa hóa chi phí lưu kho.
• D. Tăng thời gian giao hàng.

Mô hình quản lý hàng tồn kho nào sau đây nhằm mục đích giảm thiểu chi phí đặt hàng và chi phí lưu kho?

• A. Mô hình EOQ (Economic Order Quantity).
• B. Mô hình JIT (Just-in-time).
• C. Mô hình MRP (Material Requirements Planning).
• D. Mô hình ABC.

Mô hình MRP (Material Requirements Planning) được sử dụng để làm gì?

• A. Quản lý hàng tồn kho.
• B. Lập kế hoạch nhu cầu nguyên vật liệu và lịch trình sản xuất.
• C. Kiểm soát chất lượng sản phẩm.
• D. Dự báo doanh số bán hàng.

Trong quản trị sản xuất, 'quản lý dự án' (project management) được áp dụng trong trường hợp nào?

• A. Sản xuất hàng loạt.
• B. Sản xuất theo lô.
• C. Sản xuất một sản phẩm duy nhất hoặc một số lượng hạn chế các sản phẩm độc đáo.
• D. Sản xuất liên tục.

Phương pháp nào sau đây thường được sử dụng để dự báo nhu cầu trong quản trị sản xuất?

• A. Phân tích SWOT.
• B. Phương pháp Delphi.
• C. Phân tích chi phí - lợi nhuận.
• D. Quản lý hàng tồn kho.

Trong quản trị sản xuất, 'sản xuất theo lô' (batch production) thích hợp nhất với loại sản phẩm nào?

• A. Sản phẩm sản xuất hàng loạt với số lượng lớn.
• B. Sản phẩm được tùy chỉnh cao, sản xuất theo đơn đặt hàng.
• C. Sản phẩm được sản xuất theo từng lô, thường là số lượng vừa phải.
• D. Sản phẩm sản xuất liên tục.

Trong quản trị sản xuất, 'hiệu quả' (efficiency) được đo bằng cách nào?

• A. Chất lượng của sản phẩm.
• B. Tỷ lệ giữa sản lượng đầu ra và sản lượng đầu vào (output/input).
• C. Doanh thu bán hàng.
• D. Thời gian giao hàng.

Quy trình sản xuất liên tục (Continuous Production) thích hợp nhất với loại sản phẩm nào?

• A. Sản phẩm theo đơn đặt hàng (make-to-order).
• B. Sản phẩm tùy biến cao.
• C. Sản phẩm có tính tiêu chuẩn hóa cao và sản xuất hàng loạt.
• D. Sản phẩm có chu kỳ sống ngắn.

Trong quản trị sản xuất, 'sự cân bằng dây chuyền' (line balancing) nhằm mục đích gì?

• A. Tăng thời gian chu kỳ sản xuất.
• B. Giảm công suất của dây chuyền.
• C. Phân bổ công việc đều đặn giữa các trạm làm việc để giảm thời gian chờ đợi và tăng hiệu quả.
• D. Tăng lượng hàng tồn kho.

Trong quản trị sản xuất, 'quản lý chất lượng toàn diện' (TQM - Total Quality Management) nhấn mạnh điều gì?

• A. Chỉ tập trung vào kiểm tra chất lượng ở cuối quá trình sản xuất.
• B. Chỉ trách nhiệm của bộ phận kiểm soát chất lượng.
• C. Sự tham gia của tất cả các thành viên trong tổ chức vào việc cải thiện chất lượng liên tục.
• D. Giảm thiểu sự tham gia của nhân viên.

Phương pháp nào sau đây thường được sử dụng để kiểm soát chất lượng trong quá trình sản xuất?

• A. Phân tích SWOT.
• B. Biểu đồ Pareto.
• C. Phân tích chi phí - lợi nhuận.
• D. Quản lý hàng tồn kho.

Trong quản trị sản xuất, 'giá trị gia tăng' (value added) được hiểu là gì?

• A. Chi phí sản xuất.
• B. Phần giá trị mà khách hàng sẵn sàng trả cho sản phẩm hoặc dịch vụ.
• C. Lợi nhuận của doanh nghiệp.
• D. Chi phí quản lý.

Trong quản trị sản xuất, yếu tố nào sau đây được xem là đầu vào (input) của hệ thống sản xuất?

• A. Sản phẩm hoàn thành.
• B. Dây chuyền sản xuất.
• C. Nguyên vật liệu, nhân công, vốn và thông tin.
• D. Quá trình kiểm soát chất lượng.

Trong quản trị sản xuất, 'thời gian chu kỳ sản xuất' (lead time) là gì?

• A. Thời gian để hoàn thành một đơn hàng.
• B. Thời gian từ khi đặt hàng nguyên vật liệu đến khi sản phẩm hoàn thành.
• C. Thời gian làm việc của công nhân.
• D. Thời gian giao hàng cho khách hàng.

Trong quản trị sản xuất, 'giá trị dòng' (value stream) là gì?

• A. Giá trị của một sản phẩm.
• B. Tất cả các hoạt động (cả có giá trị và không có giá trị) cần thiết để mang một sản phẩm từ nguyên liệu thô đến tay khách hàng.
• C. Chi phí sản xuất.
• D. Doanh thu bán hàng.