Phương pháp dự báo nào sử dụng dữ liệu lịch sử để dự đoán nhu cầu trong tương lai?

• A. Phương pháp Delphi.
• B. Phân tích chuỗi thời gian.
• C. Nghiên cứu thị trường.
• D. Ý kiến của chuyên gia.

Trong quản lý chất lượng, Six Sigma tập trung vào điều gì?

• A. Tăng cường quảng bá sản phẩm.
• B. Giảm thiểu sai sót và cải thiện quy trình.
• C. Tối đa hóa lợi nhuận.
• D. Giảm chi phí nhân công.

Phương pháp nào sau đây được sử dụng để lập kế hoạch và kiểm soát dự án bằng cách biểu diễn các công việc và mối quan hệ giữa chúng dưới dạng đồ thị?

• A. Phân tích SWOT.
• B. Sơ đồ Gantt.
• C. Mạng lưới PERT/CPM.
• D. Biểu đồ Pareto.

Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là một phần của chi phí chất lượng?

• A. Chi phí phòng ngừa.
• B. Chi phí kiểm tra.
• C. Chi phí sai hỏng nội bộ.
• D. Chi phí nghiên cứu và phát triển.

Mục tiêu chính của quản trị sản xuất là gì?

• A. Tối đa hóa lợi nhuận bằng mọi giá.
• B. Sản xuất hàng hóa và dịch vụ đáp ứng yêu cầu của khách hàng một cách hiệu quả và kinh tế.
• C. Tăng cường quảng bá sản phẩm.
• D. Giảm thiểu chi phí nhân công.

Công cụ nào sau đây thường được sử dụng để xác định và phân tích nguyên nhân gốc rễ của một vấn đề?

• A. Biểu đồ kiểm soát.
• B. Sơ đồ xương cá (Fishbone diagram).
• C. Biểu đồ phân tán.
• D. Sơ đồ Pareto.

Đâu là mục tiêu của bảo trì phòng ngừa (preventive maintenance)?

• A. Sửa chữa máy móc khi bị hỏng.
• B. Giảm thiểu nguy cơ hỏng hóc và kéo dài tuổi thọ của thiết bị.
• C. Tăng tốc độ sản xuất.
• D. Giảm chi phí bảo trì.

Chiến lược sản xuất 'sản xuất theo đơn hàng' (make-to-order) phù hợp với loại sản phẩm nào?

• A. Sản phẩm có nhu cầu ổn định.
• B. Sản phẩm được tùy chỉnh theo yêu cầu khách hàng.
• C. Sản phẩm có vòng đời dài.
• D. Sản phẩm có giá thành thấp.

Phương pháp bố trí sản xuất nào phù hợp nhất cho việc sản xuất các sản phẩm có kích thước và trọng lượng lớn, không thể di chuyển?

• A. Bố trí theo chức năng.
• B. Bố trí theo sản phẩm.
• C. Bố trí vị trí cố định.
• D. Bố trí theo nhóm.

Mục tiêu của việc áp dụng công nghệ tự động hóa trong sản xuất là gì?

• A. Giảm số lượng nhân viên.
• B. Tăng năng suất, giảm chi phí và cải thiện chất lượng.
• C. Tăng giá thành sản phẩm.
• D. Giảm sự linh hoạt trong sản xuất.

Loại hình bố trí sản xuất nào phù hợp nhất cho sản xuất hàng loạt các sản phẩm tương tự nhau?

• A. Bố trí theo chức năng (Functional Layout).
• B. Bố trí theo sản phẩm (Product Layout).
• C. Bố trí vị trí cố định (Fixed-Position Layout).
• D. Bố trí hỗn hợp (Hybrid Layout).

Công cụ nào sau đây giúp doanh nghiệp xác định điểm hòa vốn (break-even point)?

• A. Phân tích SWOT.
• B. Phân tích chi phí - khối lượng - lợi nhuận (Cost-Volume-Profit Analysis - CVP).
• C. Phân tích Pareto.
• D. Phân tích chuỗi giá trị.

KPI nào sau đây thường được sử dụng để đo lường hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị trong sản xuất?

• A. Tỷ lệ hài lòng của khách hàng.
• B. Doanh thu trên mỗi nhân viên.
• C. Hiệu suất thiết bị tổng thể (Overall Equipment Effectiveness - OEE).
• D. Chi phí marketing trên mỗi đơn hàng.

Trong quản lý chất lượng, 'Poka-Yoke' là gì?

• A. Một loại lỗi sản phẩm.
• B. Một phương pháp kiểm tra chất lượng.
• C. Một cơ chế ngăn ngừa sai sót xảy ra.
• D. Một công cụ thống kê.

Phương pháp nào sau đây giúp cải thiện dòng chảy sản xuất bằng cách loại bỏ các nút thắt cổ chai?

• A. Lập kế hoạch tổng hợp.
• B. Lý thuyết về giới hạn (Theory of Constraints - TOC).
• C. Quản lý chất lượng toàn diện (Total Quality Management - TQM).
• D. Quản lý hàng tồn kho.

Trong quản lý chuỗi cung ứng, CRM (Customer Relationship Management) tập trung vào điều gì?

• A. Quản lý mối quan hệ với nhà cung cấp.
• B. Quản lý mối quan hệ với khách hàng.
• C. Quản lý hàng tồn kho.
• D. Quản lý vận chuyển.

Trong quản trị chuỗi cung ứng, 'Just-in-Time' (JIT) có nghĩa là gì?

• A. Giao hàng chậm trễ.
• B. Sản xuất hàng loạt.
• C. Nhận nguyên vật liệu khi cần thiết cho sản xuất.
• D. Dự trữ hàng tồn kho lớn.

Trong quản lý dự án, sơ đồ Gantt được sử dụng để làm gì?

• A. Xác định điểm hòa vốn.
• B. Phân tích nguyên nhân gốc rễ của vấn đề.
• C. Lên lịch và theo dõi tiến độ các công việc trong dự án.
• D. Đánh giá rủi ro của dự án.

Yếu tố nào sau đây KHÔNG ảnh hưởng đến quyết định lựa chọn địa điểm nhà máy?

• A. Chi phí lao động.
• B. Gần nguồn cung cấp nguyên vật liệu.
• C. Gần thị trường tiêu thụ.
• D. Sở thích cá nhân của giám đốc điều hành.

Trong quản lý sản xuất, 'Kanban' là gì?

• A. Một loại máy móc sản xuất.
• B. Một hệ thống kéo (pull system) để kiểm soát dòng chảy sản xuất và hàng tồn kho.
• C. Một phương pháp kiểm tra chất lượng.
• D. Một phần mềm quản lý dự án.

Hệ thống hoạch định nguồn lực sản xuất (MRP) giúp doanh nghiệp giải quyết vấn đề gì?

• A. Quản lý quan hệ khách hàng.
• B. Quản lý tài chính.
• C. Lập kế hoạch và kiểm soát hàng tồn kho, lịch trình sản xuất.
• D. Tuyển dụng và quản lý nhân sự.

Trong quản lý chất lượng, 'Kaizen' có nghĩa là gì?

• A. Kiểm tra chất lượng cuối cùng.
• B. Cải tiến liên tục.
• C. Đảm bảo chất lượng 100%.
• D. Loại bỏ lãng phí.

Trong quản lý dự án, WBS (Work Breakdown Structure) là gì?

• A. Một loại phần mềm quản lý dự án.
• B. Cấu trúc phân chia công việc thành các phần nhỏ hơn, dễ quản lý hơn.
• C. Báo cáo tiến độ dự án hàng tuần.
• D. Danh sách các rủi ro tiềm ẩn của dự án.

Phương pháp nào sau đây giúp xác định các công việc quan trọng nhất trong một dự án để đảm bảo hoàn thành đúng thời hạn?

• A. Phân tích SWOT.
• B. Sơ đồ Gantt.
• C. Phương pháp đường găng (Critical Path Method - CPM).
• D. Biểu đồ Pareto.

Đâu KHÔNG phải là lợi ích của việc áp dụng hệ thống sản xuất tinh gọn (Lean Manufacturing)?

• A. Giảm lãng phí.
• B. Tăng năng suất.
• C. Giảm thời gian chờ đợi.
• D. Tăng chi phí sản xuất.

Chiến lược sản xuất 'sản xuất để lưu kho' (make-to-stock) phù hợp với loại sản phẩm nào?

• A. Sản phẩm được tùy chỉnh theo yêu cầu khách hàng.
• B. Sản phẩm có nhu cầu ổn định và dễ dự báo.
• C. Sản phẩm có vòng đời ngắn.
• D. Sản phẩm có giá trị cao.

Trong quản lý tồn kho, EOQ (Economic Order Quantity) là gì?

• A. Số lượng đặt hàng tối đa.
• B. Số lượng đặt hàng tối thiểu.
• C. Số lượng đặt hàng kinh tế nhất, giúp tối thiểu hóa tổng chi phí tồn kho.
• D. Thời điểm đặt hàng lại.

Trong quản lý chuỗi cung ứng, thuật ngữ 'Bullwhip Effect' đề cập đến hiện tượng gì?

• A. Sự gia tăng đột ngột về chi phí vận chuyển.
• B. Sự biến động nhu cầu tăng dần khi di chuyển ngược dòng chuỗi cung ứng.
• C. Sự chậm trễ trong việc giao hàng.
• D. Sự gia tăng về chất lượng sản phẩm.

Trong quản lý rủi ro sản xuất, kế hoạch ứng phó khẩn cấp (contingency plan) được sử dụng để làm gì?

• A. Ngăn chặn tất cả các rủi ro xảy ra.
• B. Giảm thiểu tác động tiêu cực của các rủi ro đã xác định.
• C. Tối đa hóa lợi nhuận trong mọi tình huống.
• D. Bỏ qua các rủi ro nhỏ.

KPI nào sau đây đo lường khả năng đáp ứng đơn hàng của khách hàng đúng thời gian?

• A. Chi phí sản xuất trên mỗi đơn vị.
• B. Tỷ lệ giao hàng đúng hạn (On-Time Delivery - OTD).
• C. Số lượng sản phẩm bị lỗi.
• D. Thời gian sản xuất trung bình.