Một trong những yếu tố quan trọng nhất để xây dựng một chuỗi cung ứng hiệu quả là gì?

• A. Sự cạnh tranh gay gắt giữa các thành viên trong chuỗi cung ứng.
• B. Thiếu sự hợp tác và chia sẻ thông tin giữa các thành viên trong chuỗi cung ứng.
• C. Sự tin tưởng và hợp tác giữa các thành viên trong chuỗi cung ứng.
• D. Tập trung vào lợi nhuận ngắn hạn của từng thành viên trong chuỗi cung ứng.

Trong quản trị chuỗi cung ứng, khái niệm 'bullwhip effect' (hiệu ứng roi da) mô tả hiện tượng gì?

• A. Sự gia tăng nhu cầu sản phẩm khi sản phẩm được tung ra thị trường.
• B. Sự biến động nhu cầu tăng lên khi di chuyển từ khách hàng đến nhà cung cấp trong chuỗi cung ứng.
• C. Sự sụt giảm nhu cầu sản phẩm do các vấn đề về chất lượng.
• D. Sự ổn định về nhu cầu sản phẩm trong suốt chuỗi cung ứng.

Trong quản trị chuỗi cung ứng, 'outsourcing' (thuê ngoài) là gì?

• A. Tự sản xuất hàng hóa và dịch vụ.
• B. Chuyển giao một số hoạt động cho các nhà cung cấp bên ngoài.
• C. Chỉ tập trung vào việc bán hàng.
• D. Giảm thiểu sự hợp tác với các đối tác.

Vai trò của công nghệ thông tin (CNTT) trong quản trị chuỗi cung ứng là gì?

• A. Giảm thiểu sự cần thiết của sự hợp tác giữa các thành viên trong chuỗi cung ứng.
• B. Cải thiện khả năng hiển thị, tăng cường sự phối hợp và tối ưu hóa các quyết định.
• C. Tăng chi phí và độ phức tạp của chuỗi cung ứng.
• D. Chỉ tập trung vào việc tự động hóa các hoạt động sản xuất.

Trong quản trị chuỗi cung ứng, 'cross-docking' là gì?

• A. Lưu trữ hàng hóa trong kho trong thời gian dài.
• B. Chuyển hàng hóa trực tiếp từ nhà cung cấp đến khách hàng mà không cần lưu trữ trong kho.
• C. Tăng cường việc kiểm tra chất lượng hàng hóa.
• D. Tăng thời gian vận chuyển hàng hóa.

Mục tiêu chính của quản trị chuỗi cung ứng là gì?

• A. Tối đa hóa lợi nhuận cho tất cả các thành viên trong chuỗi cung ứng.
• B. Giảm thiểu chi phí cho tất cả các thành viên trong chuỗi cung ứng.
• C. Đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách hiệu quả và hiệu suất.
• D. Tất cả các đáp án trên.

Mục tiêu của quản lý quan hệ nhà cung cấp (Supplier Relationship Management - SRM) là gì?

• A. Tối đa hóa số lượng nhà cung cấp.
• B. Xây dựng và duy trì mối quan hệ hợp tác với các nhà cung cấp chiến lược.
• C. Giảm thiểu chi phí mua hàng bằng mọi giá.
• D. Chỉ tập trung vào việc mua hàng với giá thấp nhất.

Chuỗi cung ứng được định nghĩa là gì?

• A. Một hệ thống các nhà cung cấp, nhà sản xuất, nhà phân phối và nhà bán lẻ liên kết với nhau để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
• B. Quá trình sản xuất hàng hóa và dịch vụ.
• C. Hệ thống vận chuyển hàng hóa từ nhà sản xuất đến người tiêu dùng.
• D. Tất cả các hoạt động liên quan đến việc mua nguyên vật liệu.

Quản lý nhu cầu (Demand Management) trong chuỗi cung ứng liên quan đến điều gì?

• A. Chỉ tập trung vào việc sản xuất hàng hóa.
• B. Dự báo, lên kế hoạch và đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
• C. Quản lý các hoạt động vận chuyển.
• D. Quản lý hàng tồn kho.

Khái niệm 'lean' trong quản trị chuỗi cung ứng nhấn mạnh điều gì?

• A. Tăng cường hàng tồn kho để đảm bảo đáp ứng nhu cầu.
• B. Loại bỏ lãng phí và cải thiện hiệu quả.
• C. Tập trung vào việc tăng cường sản xuất hàng loạt.
• D. Tăng cường sự phức tạp của chuỗi cung ứng.

Mục tiêu của việc sử dụng các chỉ số đo lường hiệu quả hoạt động (KPIs) trong quản trị chuỗi cung ứng là gì?

• A. Để tăng chi phí hoạt động.
• B. Để đánh giá và cải thiện hiệu quả hoạt động của chuỗi cung ứng.
• C. Để tăng sự phức tạp của chuỗi cung ứng.
• D. Để giảm sự hợp tác giữa các thành viên trong chuỗi cung ứng.

Vai trò của dự báo nhu cầu trong quản trị chuỗi cung ứng là gì?

• A. Để loại bỏ hoàn toàn hàng tồn kho.
• B. Để đưa ra quyết định sản xuất và phân phối hiệu quả.
• C. Để tăng chi phí sản xuất.
• D. Để giảm sự hợp tác giữa các thành viên trong chuỗi cung ứng.

Một trong những lợi ích của việc sử dụng công nghệ RFID (Radio-Frequency Identification) trong quản trị chuỗi cung ứng là gì?

• A. Giảm chi phí sản xuất.
• B. Cải thiện khả năng theo dõi và truy xuất nguồn gốc hàng hóa.
• C. Tăng thời gian vận chuyển.
• D. Giảm sự hợp tác giữa các thành viên trong chuỗi cung ứng.

Chiến lược 'make-to-order' (sản xuất theo đơn đặt hàng) phù hợp nhất với loại sản phẩm nào?

• A. Sản phẩm tiêu chuẩn, nhu cầu dự báo được.
• B. Sản phẩm tùy chỉnh cao, nhu cầu không ổn định.
• C. Sản phẩm có vòng đời ngắn, nhu cầu không dự đoán được.
• D. Sản phẩm có giá trị thấp, số lượng sản xuất lớn.

Chiến lược 'make-to-stock' (sản xuất để dự trữ) phù hợp nhất với loại sản phẩm nào?

• A. Sản phẩm tùy chỉnh cao, nhu cầu không ổn định.
• B. Sản phẩm tiêu chuẩn, nhu cầu dự báo được.
• C. Sản phẩm có vòng đời ngắn, nhu cầu không dự đoán được.
• D. Sản phẩm có giá trị cao, số lượng sản xuất ít.

Chuỗi cung ứng toàn cầu khác với chuỗi cung ứng nội địa ở điểm nào?

• A. Chuỗi cung ứng toàn cầu không liên quan đến các yếu tố địa lý.
• B. Chuỗi cung ứng toàn cầu liên quan đến các hoạt động vượt ra ngoài biên giới quốc gia, phức tạp hơn về mặt logistics, văn hóa và pháp lý.
• C. Chuỗi cung ứng nội địa có độ phức tạp cao hơn.
• D. Chuỗi cung ứng toàn cầu không cần quan tâm đến các yếu tố văn hóa.

Điều gì là quan trọng nhất trong việc quản lý rủi ro trong chuỗi cung ứng?

• A. Giảm thiểu chi phí bằng mọi giá.
• B. Xác định, đánh giá và giảm thiểu các rủi ro có thể ảnh hưởng đến chuỗi cung ứng.
• C. Tập trung vào lợi nhuận ngắn hạn.
• D. Chỉ dựa vào một nhà cung cấp duy nhất.

Mục tiêu của việc sử dụng 'benchmarking' (đánh giá chuẩn) trong quản trị chuỗi cung ứng là gì?

• A. Để tăng chi phí hoạt động.
• B. Để so sánh hiệu quả hoạt động của chuỗi cung ứng với các đối thủ cạnh tranh hoặc các tiêu chuẩn ngành.
• C. Để giảm sự hợp tác giữa các thành viên trong chuỗi cung ứng.
• D. Để giảm chất lượng sản phẩm.

Quản trị chuỗi cung ứng khác biệt với quản trị hậu cần ở điểm nào?

• A. Quản trị chuỗi cung ứng chỉ tập trung vào vận chuyển, trong khi quản trị hậu cần tập trung vào tất cả các hoạt động liên quan đến hàng hóa.
• B. Quản trị hậu cần bao gồm tất cả các hoạt động của chuỗi cung ứng, trong khi quản trị chuỗi cung ứng tập trung vào việc tích hợp các hoạt động này.
• C. Quản trị chuỗi cung ứng tập trung vào việc quản lý bên trong một công ty, còn quản trị hậu cần quản lý các mối quan hệ với các đối tác bên ngoài.
• D. Quản trị chuỗi cung ứng và quản trị hậu cần là hai thuật ngữ đồng nghĩa.

Yếu tố nào sau đây là quan trọng nhất để đạt được sự linh hoạt (flexibility) trong chuỗi cung ứng?

• A. Sự cứng nhắc trong quy trình sản xuất.
• B. Sự hợp tác chặt chẽ và chia sẻ thông tin giữa các thành viên trong chuỗi cung ứng.
• C. Chỉ tập trung vào việc giảm chi phí.
• D. Thiếu sự đầu tư vào công nghệ.

Trong quản trị chuỗi cung ứng, 'safety stock' (hàng tồn kho an toàn) được sử dụng để làm gì?

• A. Để giảm chi phí lưu kho.
• B. Để đáp ứng nhu cầu dự kiến của khách hàng.
• C. Để bảo vệ chống lại sự biến động của nhu cầu và thời gian giao hàng.
• D. Để tăng tốc độ luân chuyển hàng tồn kho.

Mục tiêu của việc tích hợp chuỗi cung ứng (Supply Chain Integration) là gì?

• A. Tạo ra sự cạnh tranh giữa các thành viên trong chuỗi cung ứng.
• B. Tăng cường sự độc lập giữa các thành viên trong chuỗi cung ứng.
• C. Tăng cường sự hợp tác và chia sẻ thông tin giữa các thành viên trong chuỗi cung ứng.
• D. Giảm thiểu sự linh hoạt của chuỗi cung ứng.

Vai trò của 'vendor-managed inventory' (VMI - hàng tồn kho do nhà cung cấp quản lý) trong chuỗi cung ứng là gì?

• A. Để nhà cung cấp tự quản lý hàng tồn kho của khách hàng, dựa trên dữ liệu về nhu cầu thực tế.
• B. Để khách hàng tự quản lý hàng tồn kho của mình.
• C. Để loại bỏ hoàn toàn hàng tồn kho.
• D. Để tăng chi phí hàng tồn kho.

Trong quản trị chuỗi cung ứng, '3PL' (Third-Party Logistics) là gì?

• A. Một nhà cung cấp nguyên vật liệu.
• B. Một công ty cung cấp dịch vụ logistics bên thứ ba, như vận chuyển, lưu kho và phân phối.
• C. Một nhà sản xuất.
• D. Một nhà bán lẻ.

Trong quản trị chuỗi cung ứng, 'reverse logistics' (hậu cần ngược) là gì?

• A. Quá trình vận chuyển hàng hóa từ nhà cung cấp đến nhà sản xuất.
• B. Quá trình quản lý luồng hàng hóa từ khách hàng trở lại chuỗi cung ứng, ví dụ như trả lại, sửa chữa, tái chế.
• C. Quá trình vận chuyển hàng hóa từ nhà sản xuất đến khách hàng.
• D. Quá trình lưu trữ hàng hóa trong kho.

Trong quản trị chuỗi cung ứng, khái niệm 'sustainability' (bền vững) liên quan đến điều gì?

• A. Chỉ tập trung vào lợi nhuận ngắn hạn.
• B. Chỉ tập trung vào việc giảm chi phí.
• C. Xem xét các tác động môi trường và xã hội của các hoạt động chuỗi cung ứng.
• D. Chỉ tập trung vào việc tăng sản lượng.

Trong quản trị chuỗi cung ứng, mục tiêu chính của việc quản lý hàng tồn kho là gì?

• A. Tối đa hóa lượng hàng tồn kho để đáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng.
• B. Giảm thiểu chi phí lưu kho mà vẫn đảm bảo mức độ dịch vụ khách hàng mong muốn.
• C. Loại bỏ hoàn toàn hàng tồn kho để giảm thiểu chi phí.
• D. Tập trung vào việc tăng tốc độ luân chuyển hàng tồn kho mà không quan tâm đến chi phí.

Một trong những thách thức chính trong quản trị chuỗi cung ứng là gì?

• A. Sự thiếu hợp tác giữa các thành viên trong chuỗi cung ứng.
• B. Sự ổn định của nhu cầu thị trường.
• C. Dễ dàng dự báo nhu cầu.
• D. Ít sự thay đổi trong công nghệ.

Trong quản trị chuỗi cung ứng, 'capacity planning' (lập kế hoạch công suất) liên quan đến điều gì?

• A. Chỉ tập trung vào việc giảm chi phí sản xuất.
• B. Xác định công suất cần thiết để đáp ứng nhu cầu hiện tại và tương lai.
• C. Chỉ tập trung vào việc quản lý hàng tồn kho.
• D. Giảm sự hợp tác giữa các thành viên trong chuỗi cung ứng.

Trong quản trị chuỗi cung ứng, 'lead time' (thời gian dẫn đầu) là gì?

• A. Thời gian từ khi đặt hàng đến khi nhận được hàng.
• B. Thời gian từ khi sản xuất đến khi giao hàng.
• C. Thời gian lưu trữ hàng hóa trong kho.
• D. Thời gian vận chuyển hàng hóa.