Trắc nghiệm Quản trị học chương 1

1. Phong cách quản lý nào tập trung vào việc trao quyền cho nhân viên và khuyến khích sự tham gia của họ vào quá trình ra quyết định?

2. Phương pháp quản lý nào tập trung vào việc thiết lập các mục tiêu cụ thể, đo lường được, có thể đạt được, thực tế và có thời hạn (SMART)?

3. Theo lý thuyết Z của William Ouchi, yếu tố nào được nhấn mạnh để tăng năng suất?

4. Điều gì là quan trọng nhất khi thiết lập mục tiêu cho nhân viên?

5. Điều gì sau đây là một ví dụ về kiểm soát phòng ngừa?

6. Điều gì sau đây là một ví dụ về mục tiêu chiến lược?

7. Điều gì sau đây KHÔNG phải là một kỹ năng cần thiết của nhà quản trị?

8. Loại kế hoạch nào thường được sử dụng để đối phó với các tình huống bất ngờ hoặc khủng hoảng?

9. Một công ty quyết định thuê ngoài dịch vụ kế toán để giảm chi phí. Đây là ví dụ về quyết định quản trị nào?

10. Kỹ năng nào sau đây quan trọng nhất đối với các nhà quản trị cấp cao?

11. Phương pháp quản lý nào tập trung vào việc liên tục cải tiến quy trình và sản phẩm?

12. Theo Maslow, nhu cầu nào sau đây là cao nhất trong tháp nhu cầu?

13. Điều gì KHÔNG phải là một lợi ích của việc lập kế hoạch?

14. Theo Henry Fayol, nguyên tắc nào nhấn mạnh sự cần thiết của việc có một người lãnh đạo duy nhất cho mỗi nhóm nhân viên?

15. Phong cách lãnh đạo nào phù hợp nhất trong tình huống khẩn cấp, khi cần đưa ra quyết định nhanh chóng và dứt khoát?

16. Một nhà quản trị thực hiện phân tích SWOT để làm gì?

17. Theo lý thuyết X và Y của McGregor, nhà quản lý theo lý thuyết X có xu hướng tin rằng nhân viên như thế nào?

18. Khi một công ty thay đổi cấu trúc tổ chức để phản ứng với sự thay đổi của môi trường kinh doanh, họ đang thực hiện hành động gì?

19. Trong môi trường kinh doanh hiện đại, yếu tố nào sau đây ngày càng trở nên quan trọng đối với sự thành công của tổ chức?

20. Theo Henry Mintzberg, nhà quản trị thực hiện vai trò nào khi truyền đạt thông tin cho nhân viên?

21. Khi nhà quản trị giao quyền ra quyết định cho nhân viên, họ đang thực hiện hành động gì?

22. Loại cấu trúc tổ chức nào phù hợp nhất cho một công ty có nhiều dòng sản phẩm khác nhau và hoạt động ở nhiều thị trường địa lý khác nhau?

23. Cấp bậc quản lý nào chịu trách nhiệm về các quyết định tác nghiệp hàng ngày?

24. Hạn chế lớn nhất của phương pháp quản lý theo kiểu ‘cây gậy và củ cà rốt’ là gì?

25. Điều gì KHÔNG phải là một yếu tố của môi trường bên ngoài ảnh hưởng đến tổ chức?

26. Một nhà quản trị sử dụng kỹ năng giao tiếp để giải quyết xung đột giữa các thành viên trong nhóm đang thực hiện vai trò nào theo Mintzberg?

27. Trong quản trị, ‘tầm nhìn’ được hiểu là gì?

28. Điều gì sau đây KHÔNG phải là một chức năng cơ bản của quản trị?

29. Một nhà quản trị sử dụng quyền lực của mình để ép buộc nhân viên thực hiện công việc theo ý mình đang thể hiện phong cách lãnh đạo nào?

30. Theo thuyết hai yếu tố của Herzberg, yếu tố nào sau đây có thể tạo ra sự hài lòng trong công việc?

31. Điều gì KHÔNG phải là một yếu tố của môi trường bên ngoài ảnh hưởng đến hoạt động của một tổ chức?

32. Trong các yếu tố sau, yếu tố nào KHÔNG thuộc về môi trường bên trong của doanh nghiệp?

33. Một công ty sản xuất ô tô áp dụng chiến lược nào khi tập trung vào việc tạo ra những chiếc xe sang trọng, chất lượng cao với giá bán cao hơn so với đối thủ?

34. Trong bối cảnh toàn cầu hóa, nhà quản trị cần có kỹ năng nào đặc biệt quan trọng?

35. Trong ma trận SWOT, yếu tố nào thể hiện những hạn chế bên trong tổ chức?

36. Đâu KHÔNG phải là một yếu tố trong mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter?

37. Theo lý thuyết Z của William Ouchi, yếu tố nào được nhấn mạnh để tăng năng suất?

38. Một nhà quản trị sử dụng kỹ năng nào khi giải quyết xung đột giữa các thành viên trong nhóm?

39. Khi nhà quản trị sử dụng quyền lực để ra quyết định mà không tham khảo ý kiến của nhân viên, phong cách lãnh đạo này được gọi là gì?

40. Theo Frederick Taylor, mục tiêu chính của quản trị khoa học là gì?

41. Theo Maslow, nhu cầu nào sau đây là cao nhất trong tháp nhu cầu?

42. Trong quản trị rủi ro, bước đầu tiên cần thực hiện là gì?

43. Trong quản trị, ‘tính hiệu quả’ được định nghĩa là gì?

44. Mục tiêu nào sau đây thể hiện rõ nhất các đặc điểm của một mục tiêu SMART?

45. Loại hình cơ cấu tổ chức nào phù hợp nhất cho một công ty lớn, hoạt động đa ngành nghề và có nhiều đơn vị kinh doanh độc lập?

46. Nhà quản trị sử dụng kỹ năng tư duy khi nào?

47. Một công ty khởi nghiệp nên tập trung vào loại kế hoạch nào trong giai đoạn đầu phát triển?

48. Khi nhà quản trị ủy quyền công việc cho nhân viên, điều gì quan trọng nhất cần đảm bảo?

49. Điều gì KHÔNG phải là một chức năng cơ bản của quản trị?

50. Chức năng nào của quản trị liên quan đến việc thiết lập cơ cấu tổ chức và phân công công việc?

51. Điều gì là quan trọng nhất trong việc xây dựng một tầm nhìn chiến lược cho tổ chức?

52. Theo Henri Fayol, nguyên tắc nào sau đây KHÔNG thuộc về 14 nguyên tắc quản trị?

53. Khi một công ty quyết định mở rộng sang thị trường quốc tế, đây là một ví dụ về loại kế hoạch nào?

54. Điều gì KHÔNG phải là một phương pháp kiểm soát trong quản trị?

55. Theo Henry Mintzberg, nhà quản trị thực hiện những vai trò nào sau đây?

56. Điều gì KHÔNG phải là một lợi ích của việc lập kế hoạch trong quản trị?

57. Trong các phong cách lãnh đạo sau, phong cách nào tập trung chủ yếu vào việc xây dựng mối quan hệ và sự tin tưởng với nhân viên?

58. Phong cách quản lý nào phù hợp nhất khi nhân viên có trình độ chuyên môn cao và tự giác trong công việc?

59. Quá trình ra quyết định quản trị thường bắt đầu bằng giai đoạn nào?

60. Theo Thuyết hệ thống, một tổ chức được xem như thế nào?

61. Điều gì là điểm khác biệt chính giữa quản lý và lãnh đạo?

62. Đâu là một trong những hạn chế của phương pháp quản lý theo khoa học của Frederick Taylor?

63. Theo lý thuyết Z của William Ouchi, yếu tố nào được coi trọng trong quản lý?

64. Theo thuyết hệ thống, yếu tố nào sau đây được coi là ‘đầu ra’ của một tổ chức?

65. Trong tình huống nào thì phong cách lãnh đạo độc đoán có thể phù hợp?

66. Theo Maslow, nhu cầu nào sau đây là cao nhất trong tháp nhu cầu?

67. Kỹ năng nào sau đây quan trọng nhất đối với các nhà quản trị cấp cao?

68. Trong môi trường kinh doanh hiện nay, yếu tố nào được coi là quan trọng nhất để đảm bảo sự thành công của doanh nghiệp?

69. Phong cách quản lý nào phù hợp với một nhóm nhân viên có trình độ chuyên môn cao và khả năng tự quản lý tốt?

70. Theo lý thuyết X và Y của Douglas McGregor, nhà quản lý theo lý thuyết Y có xu hướng tin rằng nhân viên như thế nào?

71. Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế, nhà quản trị cần đặc biệt chú trọng đến yếu tố nào?

72. Mục tiêu của quản trị là gì?

73. Điều gì sau đây không phải là một đặc điểm của tổ chức?

74. Học thuyết quản trị nào nhấn mạnh đến việc phân chia công việc thành các thao tác nhỏ và đơn giản để tăng năng suất?

75. Một công ty đang đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ. Chiến lược nào sau đây có thể giúp công ty tạo sự khác biệt?

76. Yếu tố nào sau đây thuộc về môi trường bên ngoài vĩ mô của tổ chức?

77. Theo Henri Fayol, nguyên tắc nào sau đây đề cập đến việc mỗi nhân viên chỉ nên nhận lệnh từ một người quản lý duy nhất?

78. Theo Mintzberg, vai trò nào sau đây thuộc nhóm vai trò thông tin của nhà quản trị?

79. Một nhà quản lý nhận thấy nhân viên của mình thiếu động lực làm việc. Biện pháp nào sau đây nên được ưu tiên áp dụng?

80. Mục tiêu nào sau đây thể hiện rõ nhất tính hiệu quả trong quản trị?

81. Trong các yếu tố sau, yếu tố nào thuộc môi trường bên trong của doanh nghiệp?

82. Theo Mary Parker Follett, điều gì quan trọng trong quản lý xung đột?

83. Một công ty sản xuất đồ gia dụng đang gặp khó khăn trong việc kiểm soát chi phí sản xuất. Chức năng quản trị nào cần được tập trung cải thiện?

84. Phong cách quản lý nào tập trung vào việc xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với nhân viên và tạo ra một môi trường làm việc thân thiện?

85. Trong quá trình ra quyết định, bước nào sau đây quan trọng nhất?

86. Theo Henry Mintzberg, nhà quản trị đảm nhận vai trò nào khi giải quyết các xáo trộn và khủng hoảng trong tổ chức?

87. Theo quan điểm hệ thống, tổ chức được xem như một tập hợp các yếu tố nào tương tác lẫn nhau?

88. Nhà quản trị sử dụng kỹ năng nào khi làm việc với con người để hoàn thành mục tiêu?

89. Chức năng nào của quản trị liên quan đến việc xác định mục tiêu và phương tiện để đạt được mục tiêu đó?

90. Một công ty đang xem xét mở rộng hoạt động sang thị trường nước ngoài. Yếu tố nào sau đây cần được phân tích kỹ lưỡng trong môi trường vĩ mô?

91. Kỹ năng nào sau đây đặc biệt quan trọng đối với các nhà quản trị cấp trung?

92. Một nhà quản trị sử dụng kỹ năng giao tiếp để truyền đạt tầm nhìn của công ty cho nhân viên. Điều này thuộc về vai trò nào theo Mintzberg?

93. Phương pháp quản trị nào tập trung vào việc cải tiến liên tục và loại bỏ lãng phí trong quá trình sản xuất?

94. Trong quản trị rủi ro, bước đầu tiên thường là gì?

95. Một công ty sản xuất đồ chơi quyết định sử dụng vật liệu thân thiện với môi trường hơn trong sản phẩm của mình. Điều này thể hiện trách nhiệm xã hội ở khía cạnh nào?

96. Trong ma trận SWOT, yếu tố nào sau đây đại diện cho những điều kiện bên ngoài có thể gây khó khăn cho tổ chức?

97. Một công ty khởi nghiệp công nghệ quyết định tập trung vào một thị trường ngách cụ thể thay vì cố gắng phục vụ tất cả mọi người. Đây là một ví dụ về…

98. Theo lý thuyết quản trị khoa học của Frederick Taylor, trọng tâm chính là gì?

99. Chức năng nào của quản trị liên quan đến việc thiết lập cơ cấu tổ chức và phân công công việc?

100. Loại kế hoạch nào thường được sử dụng để đối phó với các tình huống khẩn cấp hoặc bất ngờ?

101. Theo Henry Mintzberg, nhà quản trị thường đảm nhận bao nhiêu vai trò chính?

102. Điều gì sau đây là một ví dụ về mục tiêu chiến lược?

103. Điều gì sau đây là một đặc điểm của tổ chức phi lợi nhuận?

104. Quá trình so sánh hiệu suất thực tế với các tiêu chuẩn đã đặt ra được gọi là gì?

105. Trong một tổ chức, ai chịu trách nhiệm chính trong việc đảm bảo rằng các hoạt động hàng ngày diễn ra suôn sẻ và hiệu quả?

106. Trong bối cảnh quản trị, ‘tính hiệu quả’ thường được hiểu là gì?

107. Cấp quản trị nào chịu trách nhiệm chính trong việc đưa ra các quyết định chiến lược ảnh hưởng đến toàn bộ tổ chức?

108. Phong cách lãnh đạo nào mà nhà quản trị đưa ra quyết định một mình mà không tham khảo ý kiến của nhân viên?

109. Phong cách lãnh đạo nào khuyến khích sự tham gia của nhân viên vào quá trình ra quyết định?

110. Điều gì sau đây KHÔNG phải là một yếu tố trong môi trường bên ngoài của tổ chức?

111. Một công ty quyết định thuê ngoài dịch vụ kế toán thay vì duy trì một bộ phận kế toán nội bộ. Điều này thể hiện loại quyết định nào?

112. Hệ thống quản trị nào chú trọng đến việc xác định và đạt được các mục tiêu cụ thể, có thể đo lường được trong một khoảng thời gian nhất định?

113. Theo Maslow, nhu cầu nào sau đây là cao nhất trong tháp nhu cầu?

114. Một công ty đặt mục tiêu trở thành ‘nhà cung cấp dịch vụ tốt nhất’ trong ngành. Đây là một ví dụ về…

115. Theo thuyết X và thuyết Y của McGregor, nhà quản trị theo thuyết X thường có xu hướng…

116. Điều gì sau đây là một lợi ích của việc phân quyền trong tổ chức?

117. Yếu tố nào sau đây KHÔNG thuộc về môi trường bên trong của doanh nghiệp?

118. Một công ty sử dụng phần mềm CRM để quản lý thông tin khách hàng và cải thiện dịch vụ. Điều này thể hiện ứng dụng của…

119. Một công ty quyết định đầu tư vào đào tạo kỹ năng mới cho nhân viên để nâng cao năng suất. Đây là một ví dụ về…

120. Chức năng nào của quản trị liên quan đến việc xác định mục tiêu và cách thức đạt được mục tiêu đó?

121. Theo Maslow, nhu cầu nào sau đây là cao nhất trong tháp nhu cầu?

122. Yếu tố nào sau đây không thuộc môi trường bên trong của một tổ chức?

123. Mục tiêu của quản trị là gì?

124. Điều gì sau đây không phải là một chức năng cơ bản của quản trị?

125. Môi trường nào ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động của doanh nghiệp?

126. Chức năng nào của quản trị liên quan đến việc xác định mục tiêu và cách thức đạt được mục tiêu đó?

127. Trong quá trình ra quyết định quản trị, bước nào sau đây liên quan đến việc lựa chọn phương án tốt nhất trong số các phương án đã được xác định?

128. Thuyết X và thuyết Y là của ai?

129. Trong các vai trò thông tin của quản lý theo Mintzberg, vai trò nào liên quan đến việc truyền đạt thông tin cho những người bên ngoài tổ chức?

130. Đâu là một hạn chế của phong cách quản lý độc đoán?

131. Đâu là một ví dụ về mục tiêu chiến lược của một công ty?

132. Phong cách lãnh đạo nào mà nhà quản trị trao quyền cho nhân viên và cho phép họ tự đưa ra quyết định?

133. Điều gì sau đây không phải là một đặc điểm của tổ chức?

134. Trong quản trị, ‘tính hiệu quả’ được hiểu là gì?

135. Một nhà quản trị sử dụng quyền lực của mình để ra lệnh và mong đợi nhân viên tuân thủ tuyệt đối. Phong cách quản lý này là gì?

136. Đâu là một yếu tố thuộc môi trường bên ngoài vĩ mô ảnh hưởng đến hoạt động của một doanh nghiệp?

137. Điều gì là quan trọng nhất trong việc xây dựng một đội nhóm hiệu quả?

138. Một công ty quyết định giảm chi phí bằng cách sa thải một số nhân viên. Đây là một ví dụ về quyết định quản trị ở cấp độ nào?

139. Theo Henry Mintzberg, vai trò nào sau đây thuộc nhóm vai trò quyết định của nhà quản trị?

140. Quản trị học là gì?

141. Theo Henry Mintzberg, vai trò nào sau đây thuộc nhóm vai trò quan hệ con người của nhà quản trị?

142. Nguyên tắc nào trong các nguyên tắc quản trị của Fayol nhấn mạnh rằng mọi nhân viên nên nhận lệnh từ một người quản lý duy nhất?

143. Công ty A đang gặp vấn đề về giao tiếp giữa các phòng ban. Theo bạn, kỹ năng quản trị nào cần được cải thiện để giải quyết vấn đề này?

144. Kỹ năng nào sau đây quan trọng nhất đối với nhà quản trị cấp cao?

145. Theo lý thuyết Z của William Ouchi, yếu tố nào được nhấn mạnh để tăng năng suất và sự gắn kết của nhân viên?

146. Điều gì sau đây là một thách thức lớn đối với các nhà quản trị trong thế kỷ 21?

147. Nhà quản trị cần có những kỹ năng nào?

148. Điều gì là quan trọng nhất để đảm bảo sự thành công của một dự án?

149. Theo thuyết quản trị khoa học của Frederick Taylor, điều gì là quan trọng nhất để tăng năng suất?

150. Phong cách quản lý nào mà nhà quản trị tập trung vào việc xây dựng mối quan hệ tốt với nhân viên và tạo ra một môi trường làm việc hòa đồng?