Trắc nghiệm Quản trị học chương 2
📜 Đọc lưu ý & miễn trừ trách nhiệm trước khi làm bài (Click để đọc)
Lưu ý và Miễn trừ trách nhiệm:Các câu hỏi và đáp án trong bộ trắc nghiệm này được xây dựng với mục đích hỗ trợ ôn luyện kiến thức và tham khảo. Nội dung này không phản ánh tài liệu chính thức, đề thi chuẩn hay bài kiểm tra chứng chỉ từ bất kỳ tổ chức giáo dục hoặc cơ quan cấp chứng chỉ chuyên ngành nào. Admin không chịu trách nhiệm về độ chính xác tuyệt đối của thông tin cũng như mọi quyết định bạn đưa ra dựa trên kết quả của các bài trắc nghiệm.
Bộ đề 1
Câu 1
Theo Mintzberg, vai trò 'người đại diện' (Figurehead) thuộc nhóm vai trò nào?
Câu 2
Trong quá trình ra quyết định, bước nào sau đây liên quan đến việc so sánh các lựa chọn khác nhau dựa trên các tiêu chí đã xác định?
Câu 3
Tình huống nào sau đây thể hiện rõ nhất vai trò 'người giải quyết xáo trộn' của nhà quản trị theo Mintzberg?
Câu 4
Kỹ năng nào sau đây giúp nhà quản trị phân tích và giải quyết các vấn đề phức tạp?
Câu 5
Điều gì sau đây là hạn chế chính của mô hình ra quyết định duy lý?
Câu 6
Trong quá trình ra quyết định, bước nào sau đây là quan trọng nhất để đảm bảo rằng quyết định được thực hiện thành công?
Câu 7
Một nhà quản trị sử dụng kỹ năng nào khi họ phân tích các báo cáo tài chính để đưa ra quyết định đầu tư?
Câu 8
Một nhà quản trị thể hiện vai trò 'doanh nhân' (Entrepreneur) của Mintzberg như thế nào?
Câu 9
Một nhà quản trị sử dụng kỹ năng nhân sự khi nào?
Câu 10
Điều gì sau đây là một nhược điểm của việc ra quyết định theo nhóm?
Câu 11
Khi nào thì việc ra quyết định theo nhóm có thể không hiệu quả?
Câu 12
Khi nào thì việc sử dụng mô hình ra quyết định duy lý là phù hợp nhất?
Câu 13
Trong các yếu tố sau, yếu tố nào không phải là một thành phần của kỹ năng tư duy?
Câu 14
Trong quá trình ra quyết định, bước nào sau đây liên quan đến việc xác định các tiêu chí quan trọng để đánh giá các lựa chọn?
Câu 15
Yếu tố nào sau đây có thể cản trở quá trình ra quyết định duy lý?
Câu 16
Kỹ năng nào sau đây đặc biệt quan trọng đối với các nhà quản trị cấp cao?
Câu 17
Loại kỹ năng nào cho phép nhà quản lý hiểu rõ hơn về cách các bộ phận khác nhau của công ty tác động lẫn nhau?
Câu 18
Một nhà quản trị cấp cao chủ yếu sử dụng kỹ năng nào sau đây khi thiết lập tầm nhìn và chiến lược cho tổ chức?
Câu 19
Theo Mintzberg, vai trò 'người phát ngôn' (Spokesperson) thuộc nhóm vai trò nào?
Câu 20
Một nhà quản trị sử dụng kỹ năng nào khi họ đào tạo và hướng dẫn nhân viên?
Câu 21
Theo Robert Katz, kỹ năng nào sau đây quan trọng như nhau ở tất cả các cấp quản trị?
Câu 22
Một nhà quản trị cấp cơ sở thường sử dụng kỹ năng nào sau đây nhiều nhất?
Câu 23
Khi nào thì việc sử dụng mô hình ra quyết định trực giác là phù hợp nhất?
Câu 24
Điều gì sau đây là một ưu điểm của việc ra quyết định theo nhóm?
Câu 25
Một nhà quản trị thể hiện vai trò 'người phổ biến thông tin' (Disseminator) của Mintzberg như thế nào?
Câu 26
Kỹ năng nào sau đây giúp nhà quản trị xây dựng và duy trì mối quan hệ tốt với đồng nghiệp và nhân viên?
Câu 27
Phong cách ra quyết định nào sau đây phù hợp khi cần đưa ra quyết định nhanh chóng và có ít thông tin?
Câu 28
Theo Henry Mintzberg, vai trò nào sau đây thuộc nhóm vai trò quan hệ con người của nhà quản trị?
Câu 29
Khi một nhà quản trị phát hiện ra một vấn đề và quyết định thực hiện hành động khắc phục, họ đang thực hiện vai trò nào theo Mintzberg?
Câu 30
Một nhà quản trị cấp trung dành phần lớn thời gian để thực hiện công việc nào sau đây?