Khi một công ty quyết định bán một đơn vị kinh doanh (SBU) không còn phù hợp với chiến lược tổng thể, đây là ví dụ về điều gì?

• A. Thu hoạch (Harvest)
• B. Thoái vốn (Divestiture)
• C. Xây dựng (Build)
• D. Duy trì (Hold)

Chiến lược nào phù hợp khi một doanh nghiệp muốn giảm chi phí và tăng hiệu quả hoạt động?

• A. Chiến lược tập trung
• B. Chiến lược dẫn đầu về chi phí
• C. Chiến lược khác biệt hóa
• D. Chiến lược đa dạng hóa

Theo Michael Porter, chiến lược nào sau đây dẫn đến lợi nhuận thấp nhất?

• A. Dẫn đầu về chi phí
• B. Khác biệt hóa
• C. Mắc kẹt ở giữa (Stuck in the middle)
• D. Tập trung

Khi một công ty quyết định tập trung vào một phân khúc thị trường cụ thể, đây là ví dụ về chiến lược nào?

• A. Chiến lược dẫn đầu về chi phí
• B. Chiến lược khác biệt hóa
• C. Chiến lược tập trung
• D. Chiến lược đa dạng hóa

Mục tiêu của chiến lược khác biệt hóa là gì?

• A. Cung cấp sản phẩm/dịch vụ với giá thấp nhất
• B. Tạo ra sản phẩm/dịch vụ độc đáo, được khách hàng đánh giá cao
• C. Chiếm lĩnh thị phần lớn nhất
• D. Giảm thiểu rủi ro trong kinh doanh

Khi một công ty quyết định phát triển sản phẩm mới cho thị trường hiện tại, đây là ví dụ về chiến lược nào?

• A. Thâm nhập thị trường
• B. Phát triển sản phẩm
• C. Phát triển thị trường
• D. Đa dạng hóa

Phân tích SWOT giúp doanh nghiệp xác định điều gì?

• A. Cơ cấu tổ chức phù hợp nhất
• B. Các kênh phân phối hiệu quả nhất
• C. Điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức
• D. Nhu cầu của khách hàng mục tiêu

Trong mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter, yếu tố nào KHÔNG được đề cập?

• A. Quyền lực đàm phán của nhà cung cấp
• B. Quyền lực đàm phán của khách hàng
• C. Sự can thiệp của chính phủ
• D. Nguy cơ từ các đối thủ tiềm ẩn

Điều gì KHÔNG phải là một lợi ích của việc xây dựng tầm nhìn chiến lược rõ ràng?

• A. Tạo động lực và sự gắn kết cho nhân viên
• B. Giúp doanh nghiệp thích ứng nhanh chóng với thay đổi của thị trường
• C. Đảm bảo doanh nghiệp luôn đạt lợi nhuận cao
• D. Định hướng cho các quyết định chiến lược

Mục đích chính của việc đánh giá và kiểm soát chiến lược là gì?

• A. Để trừng phạt các nhân viên không đạt được mục tiêu
• B. Để đảm bảo rằng chiến lược đang được thực hiện hiệu quả và đạt được mục tiêu
• C. Để tìm kiếm những người chịu trách nhiệm khi chiến lược thất bại
• D. Để tạo ra nhiều báo cáo hơn cho ban quản lý

Ví dụ nào sau đây thể hiện rõ nhất một 'lợi thế cạnh tranh bền vững'?

• A. Giá sản phẩm thấp hơn đối thủ trong một thời gian ngắn
• B. Một chương trình khuyến mãi đặc biệt thu hút nhiều khách hàng
• C. Thương hiệu mạnh, được khách hàng tin tưởng và trung thành trong nhiều năm
• D. Một bằng sáng chế độc quyền sắp hết hạn

Loại chiến lược nào phù hợp nhất khi doanh nghiệp muốn mở rộng sang thị trường quốc tế mới?

• A. Chiến lược tập trung
• B. Chiến lược đa dạng hóa
• C. Chiến lược thâm nhập thị trường
• D. Chiến lược hội nhập dọc

Đâu là yếu tố KHÔNG thuộc về môi trường vĩ mô (PESTEL) ảnh hưởng đến việc xây dựng chiến lược của doanh nghiệp?

• A. Yếu tố kinh tế (Economic)
• B. Yếu tố công nghệ (Technological)
• C. Đối thủ cạnh tranh trực tiếp
• D. Yếu tố pháp luật (Legal)

Mục tiêu của chiến lược 'đại dương đỏ' là gì?

• A. Tạo ra một thị trường hoàn toàn mới
• B. Cạnh tranh để chiếm thị phần lớn hơn trong thị trường hiện có
• C. Giảm chi phí sản xuất đến mức tối thiểu
• D. Tập trung vào một phân khúc thị trường nhỏ

Đâu là một ví dụ về 'văn hóa doanh nghiệp' mạnh?

• A. Nhân viên luôn tuân thủ quy định một cách máy móc
• B. Nhân viên có ý thức mạnh mẽ về sứ mệnh và giá trị của công ty
• C. Công ty có nhiều quy tắc và thủ tục phức tạp
• D. Công ty thường xuyên thay đổi chiến lược

Khi một công ty quyết định mua lại nhà cung cấp của mình, đây là ví dụ về chiến lược nào?

• A. Hội nhập ngang
• B. Đa dạng hóa
• C. Hội nhập dọc lùi
• D. Hội nhập dọc tiến

Trong quản trị chiến lược, 'nguồn lực' của doanh nghiệp bao gồm những gì?

• A. Chỉ tiền mặt và tài sản cố định
• B. Chỉ nhân lực và công nghệ
• C. Tất cả tài sản hữu hình và vô hình mà doanh nghiệp sở hữu hoặc kiểm soát
• D. Chỉ các mối quan hệ với khách hàng và nhà cung cấp

Trong ma trận SWOT, điều gì đại diện cho những yếu tố bên ngoài có thể giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu?

• A. Điểm mạnh (Strengths)
• B. Điểm yếu (Weaknesses)
• C. Cơ hội (Opportunities)
• D. Thách thức (Threats)

Ma trận BCG (Boston Consulting Group) phân loại các đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) dựa trên yếu tố nào?

• A. Thị phần tương đối và tốc độ tăng trưởng thị trường
• B. Lợi nhuận và dòng tiền
• C. Mức độ hài lòng của khách hàng và sự trung thành
• D. Số lượng nhân viên và doanh thu

Điều gì là quan trọng nhất khi thiết lập 'mục tiêu chiến lược'?

• A. Mục tiêu phải được thiết lập bởi CEO
• B. Mục tiêu phải cụ thể, đo lường được, có thể đạt được, phù hợp và có thời hạn (SMART)
• C. Mục tiêu phải được giữ bí mật để tránh bị đối thủ cạnh tranh biết
• D. Mục tiêu phải được thay đổi thường xuyên để thích ứng với thị trường

Chiến lược 'Đại dương xanh' tập trung vào điều gì?

• A. Cạnh tranh trực tiếp với đối thủ trong thị trường hiện tại
• B. Tạo ra thị trường mới, không cạnh tranh
• C. Giảm chi phí sản xuất đến mức tối thiểu
• D. Tăng cường quảng bá sản phẩm trên các kênh truyền thông

Điều gì KHÔNG phải là một yếu tố quan trọng để thực hiện chiến lược thành công?

• A. Cơ cấu tổ chức phù hợp
• B. Nguồn lực đầy đủ
• C. Sự ủng hộ của tất cả các nhân viên
• D. Hệ thống kiểm soát hiệu quả

Phân tích PESTEL giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về yếu tố nào?

• A. Môi trường nội bộ của doanh nghiệp
• B. Môi trường ngành
• C. Môi trường vĩ mô
• D. Đối thủ cạnh tranh trực tiếp

Chuỗi giá trị (Value Chain) giúp doanh nghiệp xác định điều gì?

• A. Các hoạt động tạo ra giá trị cho khách hàng
• B. Cơ cấu tổ chức tối ưu
• C. Các kênh truyền thông hiệu quả nhất
• D. Đối thủ cạnh tranh mạnh nhất

Yếu tố nào KHÔNG thuộc về môi trường ngành?

• A. Đối thủ cạnh tranh hiện tại
• B. Nhà cung cấp
• C. Khách hàng
• D. Tỷ lệ lạm phát

Đâu là một ví dụ về 'năng lực cốt lõi' của một công ty?

• A. Khả năng trả lương cao cho nhân viên
• B. Sở hữu nhiều văn phòng trên toàn quốc
• C. Quy trình sản xuất hiệu quả, độc đáo và khó bắt chước
• D. Có mối quan hệ tốt với chính phủ

Đâu là một ví dụ về 'lợi thế chi phí'?

• A. Sản phẩm có chất lượng cao hơn đối thủ
• B. Thương hiệu nổi tiếng hơn đối thủ
• C. Quy trình sản xuất hiệu quả hơn, giúp giảm chi phí
• D. Dịch vụ khách hàng tốt hơn đối thủ

Ví dụ nào sau đây KHÔNG phải là một 'rào cản gia nhập ngành'?

• A. Yêu cầu về vốn đầu tư lớn
• B. Lợi thế chi phí tuyệt đối của các công ty hiện tại
• C. Sự khác biệt hóa sản phẩm cao
• D. Giá sản phẩm thấp

Khi một công ty quyết định hợp tác với một công ty khác để cùng phát triển sản phẩm mới, đây là ví dụ về điều gì?

• A. Mua bán và sáp nhập (M&A)
• B. Liên doanh (Joint venture)
• C. Thoái vốn (Divestiture)
• D. Hội nhập dọc (Vertical integration)

Điều gì KHÔNG phải là một yếu tố của 'mô hình kinh doanh'?

• A. Đề xuất giá trị (Value proposition)
• B. Phân khúc khách hàng (Customer segments)
• C. Phân tích SWOT
• D. Cấu trúc chi phí (Cost structure)