Trắc nghiệm Quản trị chiến lược
Trắc nghiệm Quản trị chiến lược chương 10
📜 Đọc lưu ý & miễn trừ trách nhiệm trước khi làm bài (Click để đọc)
Lưu ý và Miễn trừ trách nhiệm:Các câu hỏi và đáp án trong bộ trắc nghiệm này được xây dựng với mục đích hỗ trợ ôn luyện kiến thức và tham khảo. Nội dung này không phản ánh tài liệu chính thức, đề thi chuẩn hay bài kiểm tra chứng chỉ từ bất kỳ tổ chức giáo dục hoặc cơ quan cấp chứng chỉ chuyên ngành nào. Admin không chịu trách nhiệm về độ chính xác tuyệt đối của thông tin cũng như mọi quyết định bạn đưa ra dựa trên kết quả của các bài trắc nghiệm.
Bộ đề 1
Câu 1
Mục đích của việc thiết lập 'tuyên bố sứ mệnh' cho một tổ chức là gì?
Câu 2
Tại sao việc đánh giá và kiểm soát chiến lược lại quan trọng?
Câu 3
Mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter được sử dụng để làm gì?
Câu 4
Mục tiêu SMART là gì?
Câu 5
Một công ty sản xuất điện thoại thông minh quyết định mua lại một công ty sản xuất chip. Đây là ví dụ về chiến lược gì?
Câu 6
Đâu là một ví dụ về 'năng lực cốt lõi' của một công ty?
Câu 7
Đâu là bước đầu tiên trong quy trình quản trị chiến lược?
Câu 8
Một công ty quyết định sử dụng một thương hiệu đã có uy tín để giới thiệu một sản phẩm mới trong một lĩnh vực khác. Đây là ví dụ về chiến lược gì?
Câu 9
Khi một công ty quyết định tập trung vào việc cải thiện hiệu quả hoạt động và cắt giảm chi phí trong một thị trường ổn định, đây được gọi là chiến lược gì?
Câu 10
Loại chiến lược nào sau đây tập trung vào việc cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ độc đáo mà khách hàng sẵn sàng trả giá cao hơn?
Câu 11
Điều gì là quan trọng nhất khi thực hiện một chiến lược?
Câu 12
Mục đích của việc thực hiện 'phân tích khoảng cách' (gap analysis) trong quản trị chiến lược là gì?
Câu 13
Trong bối cảnh quản trị chiến lược, 'tái cấu trúc' (restructuring) thường được thực hiện để làm gì?
Câu 14
Một công ty quyết định tập trung vào một phân khúc thị trường nhỏ và phục vụ nó tốt hơn các đối thủ cạnh tranh. Đây là ví dụ về chiến lược gì?
Câu 15
Trong ma trận SWOT, yếu tố nào sau đây thể hiện một điểm mạnh bên trong tổ chức có thể được sử dụng để tận dụng một cơ hội bên ngoài?
Câu 16
Trong phân tích PESTEL, yếu tố nào sau đây liên quan đến các quy định về bảo vệ môi trường?
Câu 17
Điều gì là quan trọng nhất khi xây dựng một 'tầm nhìn' cho một tổ chức?
Câu 18
Chiến lược nào sau đây liên quan đến việc tạo ra một sản phẩm hoặc dịch vụ độc đáo và khác biệt so với các đối thủ cạnh tranh?
Câu 19
Khi một công ty rút khỏi một thị trường hoặc một dòng sản phẩm, đây được gọi là chiến lược gì?
Câu 20
Trong ma trận BCG, 'dấu hỏi' (question marks) đại diện cho những đơn vị kinh doanh nào?
Câu 21
Trong phân tích SWOT, yếu tố nào sau đây thể hiện một điều kiện bên ngoài có thể gây bất lợi cho việc đạt được các mục tiêu của tổ chức?
Câu 22
Chiến lược 'Đại dương xanh' tập trung vào điều gì?
Câu 23
Một công ty quyết định mở rộng sang một thị trường quốc tế mới bằng cách thành lập một liên doanh với một công ty địa phương. Đây là ví dụ về phương thức thâm nhập thị trường nào?
Câu 24
Trong bối cảnh quản trị chiến lược, 'lợi thế cạnh tranh' đề cập đến điều gì?
Câu 25
Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là một phần của môi trường vĩ mô mà các tổ chức cần xem xét khi hoạch định chiến lược?
Câu 26
Trong quản trị chiến lược, 'phân tích ngành' (industry analysis) được sử dụng để làm gì?
Câu 27
Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là một trong năm áp lực cạnh tranh của Porter?
Câu 28
Khi một công ty quyết định mua lại các nhà cung cấp của mình, đây được gọi là chiến lược gì?
Câu 29
Mục tiêu chính của chiến lược đa dạng hóa là gì?
Câu 30
Theo Michael Porter, chiến lược nào sau đây liên quan đến việc cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ với chi phí thấp nhất so với các đối thủ cạnh tranh?