Bộ đề 1

Câu 1

Khi nào một công ty nên xem xét chiến lược đa dạng hóa?

Câu 2

Doanh nghiệp nên làm gì khi môi trường kinh doanh thay đổi nhanh chóng và khó dự đoán?

Câu 3

Trong các yếu tố sau, yếu tố nào KHÔNG thuộc về môi trường vĩ mô?

Câu 4

Phân tích SWOT là công cụ được sử dụng để đánh giá yếu tố nào?

Câu 5

Điều gì KHÔNG phải là một yếu tố cần xem xét khi phân tích môi trường nội bộ của doanh nghiệp?

Câu 6

Chiến lược nào sau đây phù hợp nhất với một doanh nghiệp có nguồn lực hạn chế nhưng muốn cạnh tranh trong một thị trường lớn?

Câu 7

Công ty Z sản xuất cả ô tô và xe máy. Đây là ví dụ về chiến lược nào?

Câu 8

Phân tích ngành giúp doanh nghiệp hiểu rõ điều gì?

Câu 9

Công ty X đang xem xét thâm nhập thị trường mới bằng cách sử dụng sản phẩm hiện có. Đây là ví dụ về chiến lược nào?

Câu 10

Tại sao việc đánh giá chiến lược lại quan trọng?

Câu 11

Điều gì là quan trọng nhất khi thực hiện chiến lược?

Câu 12

Trong quá trình quản trị chiến lược, giai đoạn nào liên quan đến việc biến các kế hoạch thành hành động cụ thể?

Câu 13

Lợi ích chính của việc sử dụng ma trận SWOT là gì?

Câu 14

Doanh nghiệp A quyết định mua lại một nhà cung cấp nguyên liệu chính. Đây là ví dụ về chiến lược nào?

Câu 15

Mục tiêu chiến lược nên có những đặc điểm nào?

Câu 16

Yếu tố nào sau đây KHÔNG thuộc về môi trường bên ngoài của doanh nghiệp?

Câu 17

Mục tiêu nào sau đây KHÔNG phải là mục tiêu của quản trị chiến lược?

Câu 18

Điều gì KHÔNG phải là một lợi ích của việc thiết lập mục tiêu chiến lược rõ ràng?

Câu 19

Chiến lược nào sau đây tập trung vào việc cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ độc đáo mà đối thủ cạnh tranh khó có thể bắt chước?

Câu 20

Trong phân tích PESTEL, yếu tố nào sau đây liên quan đến các quy định về bảo vệ môi trường?

Câu 21

Điều gì KHÔNG phải là một đặc điểm của mục tiêu SMART?

Câu 22

Điều gì là quan trọng nhất để đảm bảo thực hiện chiến lược thành công?

Câu 23

Mục đích chính của việc phân tích môi trường bên ngoài là gì?

Câu 24

Trong mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Porter, điều gì xảy ra khi có nhiều sản phẩm thay thế?

Câu 25

Khi một công ty quyết định tập trung vào một phân khúc thị trường cụ thể để phục vụ tốt hơn đối thủ cạnh tranh, công ty đó đang theo đuổi chiến lược nào?

Câu 26

Trong mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter, lực lượng nào đề cập đến khả năng khách hàng gây áp lực giảm giá?

Câu 27

Điều gì KHÔNG phải là một vai trò của nhà quản trị chiến lược?

Câu 28

Loại chiến lược nào liên quan đến việc mở rộng hoạt động kinh doanh sang các ngành hoặc thị trường mới?

Câu 29

Mục tiêu chiến lược nên được thiết lập ở cấp độ nào trong tổ chức?

Câu 30

Trong ma trận BCG, loại hình kinh doanh nào có thị phần cao nhưng tốc độ tăng trưởng thị trường thấp?