Một công ty sử dụng chiến lược đại dương xanh (Blue Ocean Strategy) sẽ làm gì?

• A. Cạnh tranh trực tiếp với các đối thủ trong thị trường hiện tại.
• B. Tạo ra một thị trường mới, không có cạnh tranh.
• C. Tập trung vào việc giảm chi phí để cạnh tranh về giá.
• D. Phục vụ một phân khúc thị trường hẹp.

Mục tiêu của việc thiết lập lợi thế cạnh tranh là gì?

• A. Để đánh bại tất cả các đối thủ cạnh tranh.
• B. Để đạt được lợi nhuận cao hơn mức trung bình của ngành.
• C. Để trở thành người dẫn đầu thị trường.
• D. Để tăng trưởng nhanh hơn so với đối thủ.

Chuỗi giá trị (Value Chain) được sử dụng để làm gì?

• A. Xác định các hoạt động tạo ra giá trị cho khách hàng.
• B. Đánh giá hiệu quả hoạt động tài chính của doanh nghiệp.
• C. Phân tích cấu trúc ngành.
• D. Đo lường sự hài lòng của nhân viên.

Ma trận BCG (Boston Consulting Group) sử dụng những tiêu chí nào để phân loại các đơn vị kinh doanh?

• A. Thị phần tương đối và tốc độ tăng trưởng thị trường.
• B. Lợi nhuận và rủi ro.
• C. Quy mô thị trường và cường độ cạnh tranh.
• D. Khả năng sinh lời và dòng tiền.

Điều gì KHÔNG phải là một chiến lược tăng trưởng?

• A. Thâm nhập thị trường.
• B. Phát triển sản phẩm.
• C. Cắt giảm chi phí.
• D. Đa dạng hóa.

Trong phân tích PESTEL, yếu tố 'E' đại diện cho điều gì?

• A. Ethical (Đạo đức).
• B. Economical (Kinh tế).
• C. Environmental (Môi trường).
• D. Educational (Giáo dục).

Điều gì KHÔNG phải là một vai trò của nhà quản trị chiến lược?

• A. Phát triển tầm nhìn và sứ mệnh.
• B. Xây dựng chiến lược.
• C. Thực hiện các công việc hàng ngày.
• D. Đánh giá và kiểm soát chiến lược.

Điều gì KHÔNG phải là một yếu tố của môi trường vĩ mô?

• A. Công nghệ.
• B. Đối thủ cạnh tranh.
• C. Kinh tế.
• D. Chính trị.

KPI (Key Performance Indicator) là gì?

• A. Một loại chi phí hoạt động.
• B. Một chỉ số đo lường hiệu quả hoạt động chính của tổ chức.
• C. Một quy trình quản lý rủi ro.
• D. Một hệ thống đánh giá nhân viên.

Điều gì KHÔNG phải là một đặc điểm của một chiến lược tốt?

• A. Phù hợp với môi trường.
• B. Tận dụng các điểm mạnh của tổ chức.
• C. Dễ dàng sao chép bởi đối thủ cạnh tranh.
• D. Tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững.

Mục đích của việc đánh giá và kiểm soát chiến lược là gì?

• A. Để đảm bảo rằng chiến lược đang được thực hiện đúng kế hoạch và đạt được các mục tiêu đã đề ra.
• B. Để phát triển các chiến lược mới.
• C. Để xác định các điểm mạnh và điểm yếu của tổ chức.
• D. Để phân tích môi trường cạnh tranh.

Khi một công ty quyết định tập trung vào việc cải thiện hiệu quả hoạt động hiện tại thay vì tìm kiếm cơ hội tăng trưởng mới, công ty đó đang theo đuổi chiến lược nào?

• A. Chiến lược ổn định.
• B. Chiến lược tăng trưởng.
• C. Chiến lược cắt giảm.
• D. Chiến lược đa dạng hóa.

Phân tích SWOT là công cụ quan trọng trong giai đoạn nào của quy trình quản trị chiến lược?

• A. Thực thi chiến lược.
• B. Đánh giá và kiểm soát chiến lược.
• C. Phân tích môi trường.
• D. Xây dựng chiến lược.

Mục tiêu của việc xây dựng lợi thế cạnh tranh bền vững là gì?

• A. Để đạt được lợi nhuận cao trong ngắn hạn.
• B. Để duy trì lợi thế cạnh tranh trong dài hạn.
• C. Để đánh bại tất cả các đối thủ cạnh tranh.
• D. Để tăng trưởng nhanh chóng.

Công cụ nào sau đây giúp nhà quản trị đánh giá mức độ hấp dẫn của ngành?

• A. Phân tích SWOT.
• B. Ma trận BCG.
• C. Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Porter.
• D. Chuỗi giá trị.

Một công ty quyết định thoái vốn một đơn vị kinh doanh không hiệu quả. Đây là loại chiến lược nào?

• A. Chiến lược tăng trưởng.
• B. Chiến lược ổn định.
• C. Chiến lược cắt giảm.
• D. Chiến lược đa dạng hóa.

Trong bối cảnh quản trị chiến lược, 'benchmarking' có nghĩa là gì?

• A. So sánh hiệu quả hoạt động của tổ chức với các đối thủ cạnh tranh hoặc các tổ chức hàng đầu trong ngành.
• B. Đánh giá hiệu quả của các chiến dịch marketing.
• C. Đo lường sự hài lòng của khách hàng.
• D. Phân tích cấu trúc chi phí của tổ chức.

Điều gì KHÔNG phải là một thách thức trong việc thực thi chiến lược?

• A. Thiếu nguồn lực.
• B. Văn hóa tổ chức không phù hợp.
• C. Môi trường ổn định.
• D. Giao tiếp kém.

Chiến lược khác biệt hóa tập trung vào điều gì?

• A. Cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ với chi phí thấp nhất.
• B. Cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ độc đáo và vượt trội so với đối thủ.
• C. Tập trung vào một phân khúc thị trường cụ thể.
• D. Đa dạng hóa hoạt động kinh doanh.

Giá trị cốt lõi (Core Values) của một tổ chức thể hiện điều gì?

• A. Các mục tiêu tài chính mà tổ chức muốn đạt được.
• B. Các nguyên tắc và niềm tin hướng dẫn hành vi của tổ chức.
• C. Các sản phẩm và dịch vụ mà tổ chức cung cấp.
• D. Các quy trình hoạt động của tổ chức.

Mục đích chính của việc xây dựng tầm nhìn (Vision) cho một tổ chức là gì?

• A. Để xác định các mục tiêu ngắn hạn.
• B. Để tạo ra một hình ảnh rõ ràng về tương lai mong muốn của tổ chức.
• C. Để mô tả các giá trị cốt lõi của tổ chức.
• D. Để liệt kê các sản phẩm và dịch vụ của tổ chức.

Mục tiêu nào sau đây KHÔNG phải là mục tiêu chính của quản trị chiến lược?

• A. Đảm bảo sự ổn định của tổ chức trong ngắn hạn.
• B. Tối đa hóa lợi nhuận cho các cổ đông.
• C. Đạt được lợi thế cạnh tranh bền vững.
• D. Thích ứng với sự thay đổi của môi trường.

Điều gì là quan trọng nhất khi thiết lập mục tiêu chiến lược?

• A. Mục tiêu phải mơ hồ để dễ dàng điều chỉnh.
• B. Mục tiêu phải SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound).
• C. Mục tiêu phải thách thức đến mức không thể đạt được.
• D. Mục tiêu phải giống với mục tiêu của đối thủ cạnh tranh.

Điều gì là quan trọng nhất để đảm bảo thực thi chiến lược thành công?

• A. Một chiến lược hoàn hảo.
• B. Sự tham gia của tất cả các nhân viên.
• C. Một kế hoạch chi tiết.
• D. Sự hỗ trợ của ban lãnh đạo.

Điều gì KHÔNG phải là một yếu tố của môi trường ngành theo mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Porter?

• A. Quyền lực thương lượng của nhà cung cấp.
• B. Rào cản gia nhập ngành.
• C. Tốc độ tăng trưởng kinh tế.
• D. Sức mạnh thương lượng của khách hàng.

Khi một công ty quyết định tập trung vào việc phục vụ một phân khúc thị trường cụ thể với các sản phẩm hoặc dịch vụ chuyên biệt, công ty đó đang theo đuổi chiến lược nào?

• A. Chiến lược chi phí thấp.
• B. Chiến lược khác biệt hóa.
• C. Chiến lược tập trung.
• D. Chiến lược đa dạng hóa.

Nguồn lực nào sau đây được xem là tài sản vô hình của doanh nghiệp?

• A. Máy móc thiết bị.
• B. Bằng sáng chế.
• C. Hàng tồn kho.
• D. Tiền mặt.

Trong mô hình Ansoff, chiến lược nào liên quan đến việc bán các sản phẩm hiện tại trên thị trường hiện tại?

• A. Thâm nhập thị trường.
• B. Phát triển sản phẩm.
• C. Phát triển thị trường.
• D. Đa dạng hóa.

Một công ty quyết định mua lại một nhà cung cấp của mình. Đây là loại chiến lược nào?

• A. Hội nhập ngang.
• B. Hội nhập dọc.
• C. Đa dạng hóa đồng tâm.
• D. Đa dạng hóa hỗn hợp.

Trong các chiến lược cạnh tranh chung của Porter, chiến lược nào tập trung vào việc phục vụ một phân khúc thị trường hẹp với sản phẩm hoặc dịch vụ chuyên biệt?

• A. Chi phí thấp.
• B. Khác biệt hóa.
• C. Tập trung chi phí thấp.
• D. Tập trung khác biệt hóa.