Khi một công ty quyết định thâm nhập thị trường quốc tế bằng cách nhượng quyền thương mại, điều này có nghĩa là gì?

• A. Công ty thiết lập một công ty con thuộc sở hữu hoàn toàn ở nước ngoài
• B. Công ty cấp phép cho một công ty khác sử dụng thương hiệu và mô hình kinh doanh của mình
• C. Công ty xuất khẩu sản phẩm của mình sang nước ngoài
• D. Công ty hợp tác với một công ty địa phương để sản xuất sản phẩm

Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là một trong năm áp lực cạnh tranh theo mô hình của Michael Porter?

• A. Quyền lực thương lượng của người mua
• B. Mối đe dọa từ các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn
• C. Mối đe dọa từ sự xâm nhập của công nghệ mới
• D. Quyền lực thương lượng của nhà cung cấp

Trong phân tích SWOT, một 'cơ hội' (opportunity) là gì?

• A. Một điểm mạnh bên trong doanh nghiệp
• B. Một điểm yếu bên trong doanh nghiệp
• C. Một yếu tố bên ngoài có thể mang lại lợi ích cho doanh nghiệp
• D. Một yếu tố bên ngoài có thể gây hại cho doanh nghiệp

Ma trận SWOT được sử dụng để phân tích điều gì?

• A. Điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của doanh nghiệp
• B. Các yếu tố chính trị, kinh tế, xã hội và công nghệ ảnh hưởng đến doanh nghiệp
• C. Các hoạt động tạo ra giá trị và chi phí trong doanh nghiệp
• D. Các nguồn lực hữu hình và vô hình của doanh nghiệp

Khi nào một công ty nên xem xét chiến lược 'thu hẹp' (retrenchment)?

• A. Khi công ty đang tăng trưởng nhanh chóng
• B. Khi công ty đang gặp khó khăn về tài chính hoặc hoạt động
• C. Khi công ty muốn mở rộng sang thị trường mới
• D. Khi công ty muốn đa dạng hóa hoạt động kinh doanh

Điểm khác biệt chính giữa chiến lược 'Dẫn đầu chi phí' và 'Khác biệt hóa' là gì?

• A. Mục tiêu khách hàng
• B. Lợi thế cạnh tranh
• C. Phạm vi thị trường
• D. Cấu trúc tổ chức

Trong bối cảnh quản trị chiến lược, 'năng lực cốt lõi' (core competency) là gì?

• A. Một hoạt động kinh doanh mà công ty thực hiện tốt hơn so với đối thủ cạnh tranh
• B. Một nguồn lực độc đáo mà công ty sở hữu
• C. Một kỹ năng hoặc kiến thức đặc biệt mà công ty có
• D. Một sự kết hợp độc đáo của các nguồn lực và năng lực cho phép công ty đạt được lợi thế cạnh tranh

Chiến lược nào sau đây tập trung vào việc tạo ra sự khác biệt so với đối thủ cạnh tranh bằng cách cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ độc đáo?

• A. Chiến lược dẫn đầu chi phí
• B. Chiến lược khác biệt hóa
• C. Chiến lược tập trung
• D. Chiến lược đại dương xanh

Trong phân tích PESTEL, yếu tố nào sau đây KHÔNG thuộc yếu tố 'E' (Economic)?

• A. Tỷ lệ lạm phát
• B. Tỷ lệ thất nghiệp
• C. Chính sách tiền tệ
• D. Thay đổi văn hóa tiêu dùng

Trong ma trận Ansoff, chiến lược nào liên quan đến việc bán sản phẩm hiện tại cho thị trường hiện tại?

• A. Thâm nhập thị trường
• B. Phát triển sản phẩm
• C. Phát triển thị trường
• D. Đa dạng hóa

Điều gì KHÔNG phải là một lợi ích tiềm năng của đa dạng hóa?

• A. Giảm rủi ro tổng thể của doanh nghiệp
• B. Tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận
• C. Tăng cường lợi thế cạnh tranh
• D. Đơn giản hóa quản lý doanh nghiệp

Nguồn lực nào sau đây được coi là nguồn lực vô hình của doanh nghiệp?

• A. Bằng sáng chế
• B. Nhà máy sản xuất
• C. Nguồn vốn
• D. Hệ thống phân phối

Mục tiêu của 'tái cấu trúc' (restructuring) doanh nghiệp là gì?

• A. Mở rộng hoạt động kinh doanh
• B. Cải thiện hiệu quả và khả năng cạnh tranh
• C. Đa dạng hóa sản phẩm và dịch vụ
• D. Tăng cường trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp

Mục đích của việc xây dựng 'Tuyên bố sứ mệnh' là gì?

• A. Xác định các mục tiêu tài chính của doanh nghiệp
• B. Mô tả mục đích tồn tại và giá trị cốt lõi của doanh nghiệp
• C. Phân tích môi trường cạnh tranh của doanh nghiệp
• D. Đánh giá hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp

Điều gì là quan trọng nhất khi thực hiện chiến lược?

• A. Xây dựng một kế hoạch chi tiết
• B. Đảm bảo nguồn lực đầy đủ
• C. Phối hợp và kiểm soát các hoạt động
• D. Tất cả các yếu tố trên

Trong ma trận BCG, 'Dấu chấm hỏi' (Question Marks) đại diện cho loại hình kinh doanh nào?

• A. Thị phần cao, tăng trưởng cao
• B. Thị phần thấp, tăng trưởng cao
• C. Thị phần cao, tăng trưởng thấp
• D. Thị phần thấp, tăng trưởng thấp

Khi đánh giá một chiến lược, tiêu chí nào sau đây KHÔNG nên được xem xét?

• A. Tính phù hợp
• B. Tính khả thi
• C. Tính chấp nhận được
• D. Tính phức tạp

Điều gì KHÔNG phải là một thách thức tiềm năng của toàn cầu hóa?

• A. Sự khác biệt về văn hóa và ngôn ngữ
• B. Rủi ro chính trị và kinh tế
• C. Cạnh tranh gay gắt hơn
• D. Giảm chi phí sản xuất

Yếu tố nào sau đây KHÔNG thuộc về môi trường bên trong doanh nghiệp?

• A. Nguồn nhân lực
• B. Văn hóa doanh nghiệp
• C. Đối thủ cạnh tranh
• D. Năng lực cốt lõi

Khi một công ty tập trung vào một phân khúc thị trường cụ thể, đây được gọi là chiến lược gì?

• A. Chiến lược dẫn đầu chi phí
• B. Chiến lược khác biệt hóa
• C. Chiến lược tập trung
• D. Chiến lược đại dương xanh

Phân tích chuỗi giá trị giúp doanh nghiệp xác định điều gì?

• A. Các hoạt động tạo ra giá trị và chi phí trong doanh nghiệp
• B. Các đối thủ cạnh tranh chính trên thị trường
• C. Các yếu tố vĩ mô ảnh hưởng đến doanh nghiệp
• D. Các nguồn lực và năng lực cốt lõi của doanh nghiệp

Mục tiêu của chiến lược 'Đại dương xanh' là gì?

• A. Đánh bại đối thủ cạnh tranh trong thị trường hiện có
• B. Tạo ra một thị trường mới, không có cạnh tranh
• C. Giảm chi phí để cạnh tranh về giá
• D. Tập trung vào một phân khúc thị trường cụ thể

Khi một công ty mua lại một nhà cung cấp, đây được gọi là gì?

• A. Hội nhập ngang
• B. Hội nhập dọc
• C. Đa dạng hóa liên quan
• D. Đa dạng hóa không liên quan

Mục tiêu chính của 'quản trị rủi ro' trong quản trị chiến lược là gì?

• A. Tối đa hóa lợi nhuận
• B. Giảm thiểu tác động tiêu cực của các rủi ro tiềm ẩn
• C. Tăng cường lợi thế cạnh tranh
• D. Cải thiện hiệu quả hoạt động

Điều gì là quan trọng nhất để đảm bảo sự thành công của một liên doanh (joint venture)?

• A. Sự tin tưởng và hợp tác giữa các đối tác
• B. Nguồn vốn lớn
• C. Công nghệ tiên tiến
• D. Vị trí địa lý thuận lợi

Đâu là một ví dụ về 'lợi thế cạnh tranh bền vững' (sustainable competitive advantage)?

• A. Giá thấp hơn đối thủ cạnh tranh trong một thời gian ngắn
• B. Một chiến dịch quảng cáo thành công
• C. Một bằng sáng chế độc quyền
• D. Một chương trình khuyến mãi đặc biệt

Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là một đặc điểm của một chiến lược hiệu quả?

• A. Tính nhất quán
• B. Tính linh hoạt
• C. Tính bảo mật tuyệt đối
• D. Tính khả thi

Trong quản trị chiến lược, 'học hỏi tổ chức' (organizational learning) đề cập đến điều gì?

• A. Việc tuyển dụng nhân viên có trình độ cao
• B. Việc đào tạo nhân viên thường xuyên
• C. Quá trình tích lũy kiến thức và kinh nghiệm trong tổ chức để cải thiện hiệu suất
• D. Việc sử dụng công nghệ thông tin để quản lý dữ liệu

Một công ty nên xem xét điều gì khi lựa chọn chiến lược cạnh tranh?

• A. Các nguồn lực và năng lực của công ty
• B. Cấu trúc ngành và môi trường cạnh tranh
• C. Mục tiêu và giá trị của các bên liên quan
• D. Tất cả các yếu tố trên

Một công ty có thể sử dụng 'phân tích kịch bản' (scenario planning) để làm gì?

• A. Dự báo doanh thu và lợi nhuận
• B. Đánh giá rủi ro tài chính
• C. Chuẩn bị cho các tình huống tương lai khác nhau
• D. Phân tích hiệu quả hoạt động