Mục tiêu chiến lược khác biệt với mục tiêu tài chính như thế nào?

• A. Mục tiêu chiến lược tập trung vào ngắn hạn, mục tiêu tài chính tập trung vào dài hạn.
• B. Mục tiêu chiến lược tập trung vào cải thiện vị thế cạnh tranh, mục tiêu tài chính tập trung vào hiệu quả tài chính.
• C. Mục tiêu chiến lược dễ định lượng hơn mục tiêu tài chính.
• D. Mục tiêu chiến lược do hội đồng quản trị đặt ra, mục tiêu tài chính do ban điều hành đặt ra.

Hạn chế lớn nhất của việc chỉ tập trung vào các chỉ số tài chính trong đánh giá hiệu quả chiến lược là gì?

• A. Khó đo lường chính xác.
• B. Không phản ánh được giá trị vô hình của doanh nghiệp.
• C. Tốn kém để thu thập dữ liệu.
• D. Chỉ phù hợp với các công ty lớn.

Phân tích SWOT là công cụ để đánh giá yếu tố nào?

• A. Tình hình tài chính của doanh nghiệp.
• B. Môi trường bên trong và bên ngoài của doanh nghiệp.
• C. Cấu trúc tổ chức của doanh nghiệp.
• D. Quy trình sản xuất của doanh nghiệp.

Khi phân tích môi trường ngành, yếu tố nào sau đây thể hiện rào cản gia nhập ngành cao?

• A. Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp thấp.
• B. Yêu cầu về vốn đầu tư lớn.
• C. Sản phẩm không khác biệt hóa.
• D. Ít quy định của chính phủ.

Trong các yếu tố sau, yếu tố nào KHÔNG phải là một phần của văn hóa doanh nghiệp?

• A. Giá trị cốt lõi.
• B. Phong cách lãnh đạo.
• C. Cơ cấu tổ chức.
• D. Thói quen làm việc.

Một công ty quyết định thuê ngoài (outsource) một số hoạt động sản xuất cho một nhà cung cấp ở nước ngoài để giảm chi phí. Điều này có thể dẫn đến rủi ro nào?

• A. Giảm doanh thu.
• B. Mất kiểm soát chất lượng.
• C. Tăng chi phí marketing.
• D. Khó khăn trong việc tuyển dụng nhân viên.

Mục tiêu của chiến lược 'Dẫn đầu chi phí' (Cost Leadership) là gì?

• A. Cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ độc đáo mà đối thủ không thể sao chép.
• B. Trở thành nhà sản xuất có chi phí thấp nhất trong ngành.
• C. Tập trung vào một phân khúc thị trường cụ thể.
• D. Cung cấp chất lượng sản phẩm cao nhất trên thị trường.

Trong mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter, yếu tố nào sau đây KHÔNG được xem là một áp lực cạnh tranh?

• A. Sức mạnh thương hiệu của doanh nghiệp.
• B. Nguy cơ từ các đối thủ tiềm ẩn.
• C. Sức mạnh của nhà cung cấp.
• D. Nguy cơ từ sản phẩm và dịch vụ thay thế.

Công cụ nào sau đây giúp doanh nghiệp xác định và ưu tiên các vấn đề chiến lược cần giải quyết?

• A. Phân tích PESTEL.
• B. Phân tích SWOT.
• C. Ma trận TOWS.
• D. Chuỗi giá trị.

Khi một công ty quyết định hợp tác với một công ty khác để cùng phát triển một sản phẩm mới, đây là hình thức hợp tác nào?

• A. Sáp nhập.
• B. Mua lại.
• C. Liên doanh.
• D. Cấp phép.

Điều gì là quan trọng nhất khi thực hiện chiến lược?

• A. Xây dựng một chiến lược hoàn hảo.
• B. Phân tích kỹ lưỡng môi trường bên ngoài.
• C. Đảm bảo sự cam kết và tham gia của tất cả các thành viên trong tổ chức.
• D. Có đủ nguồn lực tài chính.

Khi một công ty quyết định thâm nhập một thị trường mới bằng cách mua lại một công ty hiện có ở thị trường đó, đây là hình thức thâm nhập nào?

• A. Liên doanh.
• B. Xuất khẩu.
• C. Đầu tư trực tiếp.
• D. Cấp phép.

Chiến lược 'Đại dương xanh' tập trung vào điều gì?

• A. Cạnh tranh trực diện với các đối thủ hiện tại trên thị trường.
• B. Tạo ra một thị trường mới, không có cạnh tranh.
• C. Tối ưu hóa chi phí để cạnh tranh về giá.
• D. Phân khúc thị trường để phục vụ một nhóm khách hàng cụ thể.

Điều gì KHÔNG phải là một lợi ích của việc thiết lập tầm nhìn chiến lược rõ ràng?

• A. Tạo động lực và cảm hứng cho nhân viên.
• B. Cung cấp định hướng cho việc ra quyết định.
• C. Đảm bảo thành công tài chính ngay lập tức.
• D. Giúp doanh nghiệp tập trung vào các mục tiêu quan trọng.

Chuỗi giá trị (Value Chain) được sử dụng để phân tích điều gì?

• A. Cấu trúc tổ chức của doanh nghiệp.
• B. Các hoạt động tạo ra giá trị của doanh nghiệp.
• C. Môi trường cạnh tranh của doanh nghiệp.
• D. Nguồn lực tài chính của doanh nghiệp.

Một công ty có thị phần lớn trong một thị trường tăng trưởng chậm nên áp dụng chiến lược nào theo ma trận BCG?

• A. Đầu tư mạnh để tăng trưởng.
• B. Duy trì và khai thác.
• C. Thu hoạch hoặc loại bỏ.
• D. Tái cấu trúc.

Điều gì là quan trọng nhất khi xây dựng một tầm nhìn chiến lược?

• A. Phải thật chi tiết và cụ thể.
• B. Phải dễ hiểu, truyền cảm hứng và định hướng.
• C. Phải dựa trên các con số và dữ liệu chính xác.
• D. Phải được viết bởi các chuyên gia tư vấn.

Yếu tố nào sau đây KHÔNG thuộc về môi trường bên trong của doanh nghiệp khi phân tích SWOT?

• A. Nguồn lực tài chính.
• B. Năng lực sản xuất.
• C. Thương hiệu.
• D. Đối thủ cạnh tranh.

Trong quản trị chiến lược, 'Năng lực cốt lõi' (Core Competency) là gì?

• A. Một hoạt động mà doanh nghiệp thực hiện tốt hơn so với đối thủ.
• B. Một nguồn lực tài chính quan trọng của doanh nghiệp.
• C. Một kỹ năng hoặc kiến thức đặc biệt giúp doanh nghiệp tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững.
• D. Một sản phẩm hoặc dịch vụ mang lại doanh thu lớn nhất cho doanh nghiệp.

Một công ty sản xuất xe hơi quyết định mở rộng sang lĩnh vực dịch vụ tài chính cho khách hàng mua xe của mình. Đây là loại đa dạng hóa nào?

• A. Đa dạng hóa đồng tâm (Concentric diversification).
• B. Đa dạng hóa hàng ngang (Horizontal diversification).
• C. Đa dạng hóa hỗn hợp (Conglomerate diversification).
• D. Đa dạng hóa dọc (Vertical diversification).

Rào cản cảm xúc trong quá trình thực hiện chiến lược thường xuất phát từ đâu?

• A. Thiếu nguồn lực tài chính.
• B. Sự phản kháng của nhân viên đối với thay đổi.
• C. Môi trường cạnh tranh khốc liệt.
• D. Quy trình quản lý phức tạp.

Một công ty quyết định tập trung vào việc cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ cho một phân khúc thị trường rất nhỏ và đặc biệt. Đây là chiến lược cạnh tranh nào?

• A. Dẫn đầu chi phí.
• B. Khác biệt hóa.
• C. Tập trung.
• D. Đa dạng hóa.

Một công ty quyết định giảm quy mô hoạt động bằng cách bán đi một số đơn vị kinh doanh. Đây là chiến lược nào?

• A. Tái cấu trúc.
• B. Thu hẹp.
• C. Ổn định.
• D. Tăng trưởng.

Trong các chiến lược tăng trưởng, chiến lược nào liên quan đến việc phát triển sản phẩm mới trên thị trường hiện tại?

• A. Thâm nhập thị trường.
• B. Phát triển thị trường.
• C. Đa dạng hóa.
• D. Phát triển sản phẩm.

Đâu là ví dụ về một chiến lược 'Đại dương xanh' thành công?

• A. Apple tạo ra thị trường máy tính bảng với iPad.
• B. Samsung cạnh tranh với Apple trên thị trường điện thoại thông minh.
• C. Coca-Cola tiếp tục bán nước ngọt có ga.
• D. Ford cải tiến quy trình sản xuất xe hơi.

Trong các yếu tố sau, yếu tố nào KHÔNG thuộc về môi trường vĩ mô (PESTEL)?

• A. Yếu tố kinh tế (Economic).
• B. Yếu tố công nghệ (Technological).
• C. Yếu tố cạnh tranh (Competitive).
• D. Yếu tố chính trị (Political).

Một công ty quyết định bán một phần tài sản hoặc đơn vị kinh doanh để tập trung vào các hoạt động cốt lõi. Đây là chiến lược nào?

• A. Tăng trưởng.
• B. Ổn định.
• C. Thu hẹp.
• D. Đa dạng hóa.

Đâu là hạn chế chính của việc sử dụng phương pháp 'Benchmarking' trong quản trị chiến lược?

• A. Tốn kém về chi phí và thời gian.
• B. Khó khăn trong việc thu thập thông tin chính xác.
• C. Có thể dẫn đến sao chép một cách mù quáng mà không phù hợp với đặc thù của doanh nghiệp.
• D. Không phù hợp với các doanh nghiệp nhỏ.

Phương pháp nào sau đây giúp doanh nghiệp đánh giá và so sánh hiệu quả hoạt động của mình với các đối thủ cạnh tranh?

• A. Phân tích SWOT.
• B. Benchmarking.
• C. Phân tích PESTEL.
• D. Chuỗi giá trị.

Ma trận BCG (Boston Consulting Group) sử dụng hai yếu tố nào để phân loại các đơn vị kinh doanh?

• A. Thị phần tương đối và tốc độ tăng trưởng thị trường.
• B. Lợi nhuận và rủi ro.
• C. Quy mô thị trường và chi phí sản xuất.
• D. Năng lực cạnh tranh và tiềm năng tăng trưởng.