Điều gì KHÔNG phải là một lợi ích của việc sử dụng ma trận SWOT?

• A. Giúp xác định các cơ hội và mối đe dọa từ môi trường bên ngoài.
• B. Giúp đánh giá điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp.
• C. Giúp xây dựng các chiến lược phù hợp.
• D. Giúp dự báo chính xác doanh thu và lợi nhuận trong tương lai.

Khi một công ty quyết định tập trung vào việc cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ, chiến lược này được gọi là gì?

• A. Chiến lược dẫn đầu chi phí.
• B. Chiến lược khác biệt hóa.
• C. Chiến lược tập trung.
• D. Chiến lược đa dạng hóa.

Trong quản trị chiến lược, 'lợi thế cạnh tranh' có nghĩa là gì?

• A. Khả năng bán sản phẩm với giá thấp nhất trên thị trường.
• B. Khả năng tạo ra giá trị vượt trội cho khách hàng so với đối thủ cạnh tranh.
• C. Khả năng chiếm lĩnh thị phần lớn nhất trên thị trường.
• D. Khả năng có nhiều nhân viên nhất so với các đối thủ.

Một công ty nên làm gì khi đối mặt với một mối đe dọa lớn từ môi trường bên ngoài?

• A. Bỏ qua mối đe dọa và tiếp tục hoạt động như bình thường.
• B. Phát triển các chiến lược để giảm thiểu hoặc tránh mối đe dọa.
• C. Tăng cường đầu tư vào các hoạt động không liên quan.
• D. Giảm giá sản phẩm để tăng doanh số.

Tại sao việc phân tích đối thủ cạnh tranh lại quan trọng trong quản trị chiến lược?

• A. Để sao chép chiến lược của đối thủ cạnh tranh.
• B. Để xác định điểm mạnh và điểm yếu của đối thủ, từ đó xây dựng chiến lược cạnh tranh hiệu quả.
• C. Để hợp tác với đối thủ cạnh tranh.
• D. Để tránh cạnh tranh trực tiếp với đối thủ.

Trong ma trận BCG, 'Dấu hỏi' (Question Marks) thường được xử lý như thế nào?

• A. Được đầu tư mạnh để tăng thị phần.
• B. Được giữ nguyên vì chúng tạo ra lợi nhuận ổn định.
• C. Được loại bỏ ngay lập tức để giảm thiểu rủi ro.
• D. Được đánh giá cẩn thận để quyết định đầu tư hoặc thoái vốn.

Mục đích chính của việc phân tích PESTEL là gì?

• A. Đánh giá hiệu quả hoạt động nội bộ của doanh nghiệp.
• B. Phân tích môi trường bên ngoài ảnh hưởng đến doanh nghiệp.
• C. Đo lường sự hài lòng của khách hàng.
• D. Xác định các đối thủ cạnh tranh trực tiếp.

Trong ma trận BCG, 'Ngôi sao' (Stars) đại diện cho điều gì?

• A. Các đơn vị kinh doanh có thị phần thấp và tốc độ tăng trưởng thấp.
• B. Các đơn vị kinh doanh có thị phần cao và tốc độ tăng trưởng cao.
• C. Các đơn vị kinh doanh có thị phần cao và tốc độ tăng trưởng thấp.
• D. Các đơn vị kinh doanh có thị phần thấp và tốc độ tăng trưởng cao.

Trong chiến lược đại dương xanh, doanh nghiệp nên tập trung vào điều gì?

• A. Đánh bại các đối thủ cạnh tranh hiện có.
• B. Tìm kiếm và khai thác các thị trường mới, chưa được khai phá.
• C. Cải thiện hiệu quả hoạt động để giảm chi phí.
• D. Tối ưu hóa chuỗi cung ứng hiện tại.

Mục tiêu nào sau đây KHÔNG phải là một mục tiêu điển hình của việc phân tích danh mục đầu tư?

• A. Tối đa hóa lợi nhuận trên vốn đầu tư.
• B. Đạt được sự cân bằng rủi ro-lợi nhuận tối ưu.
• C. Đảm bảo tuân thủ các quy định pháp luật.
• D. Tối đa hóa sự phức tạp của danh mục đầu tư.

Mục tiêu của chiến lược 'dẫn đầu chi phí' là gì?

• A. Cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ độc đáo và cao cấp.
• B. Trở thành nhà sản xuất có chi phí thấp nhất trong ngành.
• C. Tập trung vào một phân khúc thị trường cụ thể.
• D. Cung cấp dịch vụ khách hàng tốt nhất.

Tại sao việc đánh giá và kiểm soát chiến lược lại quan trọng?

• A. Để đảm bảo rằng chiến lược được thực hiện đúng kế hoạch và đạt được mục tiêu.
• B. Để trừng phạt những nhân viên không tuân thủ chiến lược.
• C. Để tạo ra một môi trường làm việc căng thẳng và cạnh tranh.
• D. Để giảm chi phí bằng cách cắt giảm các hoạt động không cần thiết.

Điều gì KHÔNG phải là một đặc điểm của một chiến lược hiệu quả?

• A. Tính nhất quán với mục tiêu và giá trị của công ty.
• B. Tính linh hoạt để thích ứng với các thay đổi.
• C. Tính đơn giản và dễ hiểu.
• D. Tính cứng nhắc và không thay đổi.

Điều gì KHÔNG phải là một bước trong quy trình quản trị chiến lược?

• A. Xác định tầm nhìn và sứ mệnh.
• B. Phân tích môi trường bên trong và bên ngoài.
• C. Xây dựng và lựa chọn chiến lược.
• D. Tuyển dụng nhân viên mới.

Một công ty nên sử dụng chiến lược đa dạng hóa khi nào?

• A. Khi công ty đang hoạt động kém hiệu quả trong ngành hiện tại.
• B. Khi công ty có nguồn lực dư thừa và cơ hội tăng trưởng ở các ngành khác.
• C. Khi công ty muốn giảm rủi ro bằng cách tập trung vào một ngành duy nhất.
• D. Khi công ty muốn tăng cường lợi thế cạnh tranh trong ngành hiện tại.

Khi một công ty quyết định mở rộng sang các thị trường quốc tế, đây là loại chiến lược gì?

• A. Chiến lược thâm nhập thị trường.
• B. Chiến lược phát triển thị trường.
• C. Chiến lược phát triển sản phẩm.
• D. Chiến lược đa dạng hóa.

Trong phân tích SWOT, yếu tố nào sau đây thuộc nhóm 'Cơ hội' (Opportunities)?

• A. Nguồn lực tài chính mạnh.
• B. Sự thay đổi trong quy định của chính phủ có lợi cho doanh nghiệp.
• C. Công nghệ sản xuất lạc hậu.
• D. Thương hiệu mạnh.

Trong ma trận BCG, 'Bò sữa' (Cash Cows) đại diện cho điều gì?

• A. Các đơn vị kinh doanh có thị phần cao và tốc độ tăng trưởng thấp.
• B. Các đơn vị kinh doanh có thị phần thấp và tốc độ tăng trưởng cao.
• C. Các đơn vị kinh doanh có thị phần cao và tốc độ tăng trưởng cao.
• D. Các đơn vị kinh doanh có thị phần thấp và tốc độ tăng trưởng thấp.

Điều gì KHÔNG phải là một yếu tố trong mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Porter?

• A. Quyền lực đàm phán của nhà cung cấp.
• B. Quyền lực đàm phán của khách hàng.
• C. Mức độ cạnh tranh giữa các doanh nghiệp hiện tại.
• D. Sự hài lòng của nhân viên.

Khi một công ty quyết định tập trung vào một phân khúc thị trường cụ thể, chiến lược này được gọi là gì?

• A. Chiến lược đa dạng hóa.
• B. Chiến lược tập trung.
• C. Chiến lược dẫn đầu chi phí.
• D. Chiến lược khác biệt hóa.

Ma trận BCG (Boston Consulting Group) được sử dụng để làm gì trong quản trị chiến lược?

• A. Đánh giá sự hài lòng của khách hàng.
• B. Phân tích môi trường vĩ mô.
• C. Đánh giá danh mục kinh doanh của một công ty.
• D. Xác định các đối thủ cạnh tranh chính.

Điều gì là quan trọng nhất khi thực hiện một chiến lược?

• A. Xây dựng một kế hoạch chi tiết và phức tạp.
• B. Đảm bảo rằng tất cả nhân viên hiểu và cam kết với chiến lược.
• C. Giữ bí mật chiến lược để tránh bị đối thủ cạnh tranh sao chép.
• D. Tập trung vào việc giảm chi phí bằng mọi giá.

Khi nào một công ty nên xem xét chiến lược thoái vốn?

• A. Khi công ty đang hoạt động rất tốt và có lợi nhuận cao.
• B. Khi một đơn vị kinh doanh không còn phù hợp với chiến lược tổng thể của công ty.
• C. Khi công ty muốn mở rộng sang các thị trường mới.
• D. Khi công ty muốn tăng cường đầu tư vào nghiên cứu và phát triển.

Loại chiến lược nào phù hợp nhất cho một công ty hoạt động trong một ngành công nghiệp có tốc độ tăng trưởng chậm và cạnh tranh gay gắt?

• A. Chiến lược tăng trưởng nhanh chóng.
• B. Chiến lược ổn định.
• C. Chiến lược đa dạng hóa.
• D. Chiến lược thoái vốn.

Trong ma trận SWOT, yếu tố nào sau đây đại diện cho một điểm yếu bên trong của doanh nghiệp?

• A. Sự gia tăng cạnh tranh từ các đối thủ mới.
• B. Sự thay đổi trong sở thích của khách hàng.
• C. Công nghệ sản xuất lạc hậu.
• D. Sự suy thoái kinh tế.

Khi một công ty mua lại một nhà cung cấp để kiểm soát chuỗi cung ứng, đây là loại chiến lược gì?

• A. Tích hợp ngang.
• B. Tích hợp dọc.
• C. Đa dạng hóa liên quan.
• D. Đa dạng hóa không liên quan.

Trong quản trị chiến lược, 'tầm nhìn' (vision) của một công ty là gì?

• A. Một tuyên bố ngắn gọn về mục đích hiện tại của công ty.
• B. Một mô tả về những gì công ty muốn đạt được trong tương lai.
• C. Một danh sách các giá trị cốt lõi của công ty.
• D. Một kế hoạch chi tiết về cách công ty sẽ đạt được mục tiêu.

Điều gì KHÔNG phải là một lợi ích của việc đa dạng hóa danh mục đầu tư?

• A. Giảm rủi ro tổng thể của danh mục đầu tư.
• B. Tăng cơ hội đầu tư vào các ngành khác nhau.
• C. Tăng khả năng đạt được lợi nhuận cao hơn.
• D. Loại bỏ hoàn toàn rủi ro.

Mục đích của việc xây dựng 'sứ mệnh' (mission) của một công ty là gì?

• A. Để xác định mục tiêu tài chính của công ty.
• B. Để mô tả mục đích và lý do tồn tại của công ty.
• C. Để liệt kê các sản phẩm và dịch vụ của công ty.
• D. Để xác định đối tượng khách hàng mục tiêu của công ty.

Phương pháp nào sau đây giúp doanh nghiệp đánh giá các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh, bao gồm cả yếu tố chính trị, kinh tế, xã hội và công nghệ?

• A. Phân tích SWOT.
• B. Phân tích PESTEL.
• C. Ma trận BCG.
• D. Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh.